Uma palavra que você vai ouvir e ler mais sobre o futuro está sendo presenciada. O que é presenciar e por que é importante?
O Dr. C. Otto Scharmer, presidente fundador do Presencing Institute de Cambridge, define o presencing:
Sentir, sintonizar e agir a partir do maior potencial futuro - o futuro que depende de nós para que isso aconteça. Presenciar combina as palavras “presença” e “sentir” e funciona através de “ver da nossa fonte mais profunda”.
O trabalho do Presencing Institute surgiu do MIT Center for Organizational Learning. Os objetivos do Presencing Institute são baseados na estrutura apresentada em vários livros escritos por Scharmer, incluindo Teoria U e Scharmer com os co-autores Peter Senge, Jopseph Jaworksi e Betty Sue Flowers no trabalho publicado intitulado: Presença: Uma Exploração de Mudança Profunda em Pessoas, Organizações e Sociedade . Teoria U é uma estrutura para enxergar o mundo de novas maneiras, um método para liderar mudanças profundas e uma maneira de se conectar a aspectos mais elevados do eu.
É importante entender que a presencia envolve ver de maneira diferente através de nossa própria capacidade, bem como do trabalho que fazemos com os outros. (Leia também as Lições de Sobrevivência dos Penguins.)
Como o presenciamento afeta o trabalho com os outros?
Meu interesse em Teoria U e presenciar é explorar onde estamos aprendendo quando nos conectamos com os outros. O Presencing Institute tem uma comunidade on-line onde qualquer pessoa pode aprender mais sobre os princípios de presenciamento.
O Presencing Institute oferece um conjunto de ferramentas e programas que nos permitem explorar essas possibilidades de nos tornarmos parte do futuro em vez de nos apegarmos ao passado.
Os autores de Presença Sugiro que para ver o futuro diferente, temos que estar abertos ao presente. Por que então as iniciativas de mudança falham? Porque as pessoas não conseguem ver a realidade que enfrentam.
Há um exemplo que pode ajudar a entender esse dilema apresentado na Presença. Na década de 1980, os executivos das montadoras americanas foram ao Japão para descobrir por que as montadoras japonesas estavam superando empresas similares dos EUA. Os executivos de Detroit estudaram as plantas japonesas e disseram que não viram estoques e, portanto, concluíram que essas plantas não eram reais, mas apenas encenadas para a visita.
Para seu desalento, vários anos depois, as montadoras dos EUA ficaram expostas ao sistema de produção just-in-time, que é um sistema adotado pelos japoneses que fornece materiais imediatamente para minimizar os custos de estoque. Assim, a moral da história é que esses executivos eram limitados pelo que já sabiam e não tinham capacidade de enxergar com novos olhos, como os autores sugeriram. (Leia também Poder, Cultura e Tecnologia nos Afetam.)
Quem pode usar o presenciamento?
Quando podemos nos aproximar da possibilidade de nos tornarmos parte de um futuro que busca emergir, podemos imaginar a nós mesmos, as pessoas ao nosso redor em uma organização ou na sociedade, muito trabalho ainda precisa ser feito. Os autores nos mostram que existem novas maneiras de pensar sobre o aprendizado e nos incentivam a participar desse trabalho do Instituto Presencial. Eu conheço as muitas pessoas mais interessadas em presenciar seria:
- inovadores
- líderes da mudança
Para embarcar nesta jornada de consciência, eu recomendaria a leitura Presença e visitando o site. Para incentivar o aprendizado individual e organizacional, você pode reunir um grupo de pessoas que estuda algum assunto ou problema e que precisa colaborar, melhor definido como uma comunidade de prática.
É participar do campo maior de mudança que você pode compartilhar experiências e entender diferentes maneiras de ver e o que você pode fazer diferente.
