Independentemente de onde você esteja - um novo gerente, um chefe de longa data ou uma pessoa de nível iniciante que esteja gerenciando um estagiário, você pode desenvolver novas habilidades para fazer um trabalho melhor (e se sentir mais confiante). Por exemplo, você notou que alguns dos projetos que você precisa gerenciar consomem três vezes mais energia e tempo do que os outros para completar, mesmo que não sejam mais difíceis ou mais complexos? Você transpira o seu caminho através das partes duras, mas parece que está faltando alguma coisa e você se pergunta o que poderia estar fazendo de diferente.
A resposta pode ser seu estilo de liderança. Em cargos de gestão competitiva, especialmente os seniores, o suor nem sempre é a resposta. Você precisa ser capaz de adaptar sua abordagem para se ajustar à posição, organização e situação de maneiras que lhe pareçam relativamente naturais e confortáveis. Ter uma estratégia para cada situação não funcionará a longo prazo, o que pode ser o motivo pelo qual vários estudos mostram que menos de 40% dos líderes são bem sucedidos em seus trabalhos.
Para evitar essa armadilha e mostrar a todos - de seus funcionários a si mesmo - que você é um chefe capaz, convém familiarizar-se com os sete estilos de liderança diferentes a seguir.
1. O Guru
Você é um especialista em seu campo? As pessoas sabem que você precisa de respostas? Você é considerado um líder de pensamento no trabalho, ou melhor ainda, dentro da indústria? Se assim for, este estilo provavelmente vem naturalmente para você.
Quando funciona
Use-o quando tiver mais dados ou experiência relevante para a tarefa em questão. Se a lacuna de conhecimento entre você e sua equipe for muito grande ou se o tempo for muito curto, liderar como um guru pode ser sua melhor escolha.
Quando isso não acontece
No entanto, esse é um dos estilos de gerenciamento que os líderes inteligentes usam com moderação. Porque se você usá-lo com muita freqüência, você vai sair como um sabe-tudo que não está interessado no que sua equipe pensa.
2. O Questionador
Questionadores são o oposto de gurus. Em vez de confiar em seus conhecimentos, eles confiam em sua capacidade de questionar o status quo e desafiar idéias para estimular a criatividade e o pensamento melhor.
Quando funciona
Usar isso funciona quando toda a equipe é inteligente e confiante em suas habilidades, e o que é necessário é um líder que possa extrair grandeza deles. Para aprender esse estilo, comece a pensar em opostos. Por exemplo, se a equipe decidir que o lançamento de um novo produto precisa incluir uma campanha publicitária de algum tipo, pergunte “Como poderíamos tornar isso ainda mais eficaz sem uma campanha publicitária?”. Em seguida, ouça o que é agitado.
Quando isso não acontece
Não use isso a menos que sua equipe esteja confortável com debate e crítica. Por exemplo, se um funcionário ainda está lutando para se atualizar ou se é tímido e inseguro quando se trata de compartilhar suas ideias, é recomendável escolher uma abordagem mais favorável.
3. O orquestrador
Em cada vez mais locais de trabalho, o estilo padrão do dia-a-dia que funciona melhor é esse. Os orquestradores garantem que todos sejam vistos, engajados e ouvidos enquanto constroem grandes relacionamentos com o grupo.
Quando funciona
Os orquestradores têm visão dupla; eles podem se concentrar em seu objetivo e nas pessoas que podem ajudar a alcançá-lo ao mesmo tempo. Construa esses músculos primeiro observando e avaliando os talentos inatos de sua equipe e, em seguida, atribua as tarefas de acordo. Como resultado, você verá um maior envolvimento dos funcionários.
Quando isso não acontece
Embora esse seja um bom estilo padrão, é importante notar que ele não funciona 100% do tempo, inclusive se um funcionário quiser crescer e experimentar coisas novas ou parecer que você o leu mal.
4. O Setter Padrão
Setters padrão prestar atenção à qualidade e motivar os outros a pensar sobre o que é o melhor meio. Eles estabelecem metas difíceis de alcançar para si e para os outros e, em seguida, os atingem usando uma mistura de disciplina, responsabilidade e trabalho árduo.
Quando funciona
Grandes setters padrão modelam o comportamento que querem ver nos outros. Comece indo a público com seus próprios objetivos para que todos saibam seu nível de comprometimento. Nada constrói confiança e confiança como praticar o que você prega, então faça isso. À medida que você ganha credibilidade pelo seu trabalho, as pessoas começarão a seguir sua liderança.
Quando isso não acontece
Quando você define as metas da equipe, você precisa estar ciente de excesso de alcance (configuração da barra muito alta) ou de baixo alcance (configuração da barra muito baixa). Se as metas não são remotamente factíveis, você está colocando as pessoas para o fracasso, e se elas são uma brisa, ninguém vai se inspirar para trabalhar em todo o seu potencial.
5. O desenvolvedor
Os desenvolvedores gostam de orientar os funcionários. O benefício real dessa abordagem é que você não está apenas ajudando os funcionários individualmente, você está aumentando a qualidade e a capacidade de toda a organização (e isso é ótimo!).
Quando funciona
Os melhores desenvolvedores aprenderam que, quando se trata de treinar alguém, geralmente é melhor descrever - em vez de prescrever - como trabalhar. Eles vão orientar alguém sobre o que precisa ser feito, e apenas como último recurso dizer especificamente a ele como fazê-lo.
Quando isso não acontece
Claro, nem todo mundo está pronto para ser treinado e desenvolvido. Para avaliar se alguém está ou não respondendo à sua liderança, observe sua produtividade geral. Se você continuar tentando isso, mas o trabalho dele não estiver melhorando, é hora de testar outra tática.
6. O idealista
Alguns veem ser um idealista como algo ruim. Mas quando se trata de liderança, há momentos em que não há substituto para uma pessoa que possa imaginar o futuro de forma positiva. Eles se atrevem a sonhar quando sonhar é difícil.
Quando funciona
Idealistas habilidosos se engajam com outros em trabalhar para criar um futuro melhor. Eles não deixam suas idéias serem desprezadas porque não deram detalhes. Se a sua organização está lutando para melhorar ou crescer, é hora de flexionar esses músculos. Comece perguntando a si mesmo: “Se surgisse um concorrente que pudesse nos colocar fora do negócio, o que ele estaria fazendo?” Depois de encontrar a resposta, faça isso.
Quando isso não acontece
Se mudanças precisarem ser feitas e duras realidades precisarem ser consideradas, fale em termos de soluções realistas. Seus funcionários podem pensar que você está fora de contato se sua retórica for muito superficial.
7. O Rock
Quando você não tiver certeza de qual estilo usar, adie a isso. Rochas são como, bem, rochas. Eles não se movem muito e não mudam muito, mas são pacientes e sólidos.
Quando funciona
As rochas fornecem uma base sólida para as pessoas que trabalham para elas, usando práticas sólidas de gerenciamento e sendo consistentes. Eles podem não ter grandes personalidades, mas você pode sempre depender deles estarem presentes e fornecer orientação a partir do topo.
Quando isso não acontece
O perigo aqui é que as rochas podem ficar muito confortáveis e perder a capacidade de adotar outros estilos. Eles serão passados para papéis que exigem visão e inovação.
Há uma oitava categoria excluída propositalmente dessa lista: o líder carismático, que entra e salva o dia na hora da necessidade. Isso porque ser um herói não é uma escolha de estilo, é um resultado de fazer o que é certo.
Quando confrontados com uma escolha difícil, os heróis fazem a coisa moralmente correta, embora isso possa ser uma limitação de carreira ou impopular. Não tente ser essa pessoa, apenas use integridade e empatia, independentemente do estilo escolhido na lista acima. Esses momentos se apresentarão, a questão é: você será capaz de se adaptar e abordá-los quando eles o fizerem?
