Assim que minha amiga Claire Mazur e eu começamos a discutir a ideia de começar uma empresa juntos, fomos inundados com conselhos de quem já havia lido Who Moved My Cheese ou Good to Great . Parte disso era inestimável (não espere para contratar advogados ou contadores, por exemplo), mas alguns optamos por ignorar - a saber, o conselho de nunca entrar no negócio com um amigo.
Uma década de amizade e um ano e meio de parceria de negócios depois, nenhum de nós pode imaginar de outra maneira. E achamos que nossa empresa, Of a Kind - um site que promove designers de moda emergentes - se beneficiou de nosso relacionamento e história. Uma história, devo acrescentar, que inclui festas temáticas na Universidade de Chicago, passeios de café da manhã com famílias loucas um do outro, e até mesmo uma infeliz viagem de primavera para Fort Lauderdale em 2003.
Começar um negócio com um amigo não é algo que deva ser levado a sério - mas se você tiver o parceiro certo, ele também pode ser a melhor decisão que você já tomou. Aqui, damos-lhe os nossos seis conselhos para quem procura misturar negócios e, sabe, lazer.
1. Use sua história para sua vantagem
Conhecendo-nos há 10 anos, sabemos muito uns dos outros. E isso tem sido imensamente útil em nossos negócios. Claire é muito melhor em perguntar o que ela quer do que eu, por exemplo, e ela sempre diz que eu tenho um forte senso de propriedade. Conhecer os pontos fortes e as personalidades de cada um, dentro e fora, molda a forma como interagimos nas reuniões, como lançamos a empresa para os outros e quem cuida de que parte do negócio. E chegar à mesa com esse entendimento atrás de nós nos tornou mais produtivos e eficientes na atribuição de papéis e na realização de tarefas. Quem não quer isso?
2. Aprenda a lutar
Antes de Claire e eu começarmos a trabalhar em Of a Kind, nós nunca tivemos um grande desentendimento. Adivinha? Isso é completamente irracional - indesejável, até - quando você está tentando construir uma empresa.
Agora, nós debatemos as coisas e nos animamos no reg. Mas tentamos compartimentalizar esses sentimentos e conversas para o tópico específico em questão. Você tem que isolar o argumento, fazer o hash e tentar seguir em frente - e definitivamente impedir que as discussões do trabalho sejam pessoais. É difícil, e às vezes é preciso sair um pouco da conversa, mas tudo bem. Passamos tanto tempo juntos que, se deixarmos todos os desentendimentos tomarem conta do nosso humor, nos esbarramos o dia todo.
3. Tire um tempo além
Programe-o se for necessário. Se pudermos ajudar, Claire e eu nos evitamos como piolhos nos fins de semana. O risco de se tornar uma entidade única é alto.
4. Deixe as pessoas entrarem
Todos os fundadores provavelmente lutam com isso até certo ponto, mas quando você tem um relacionamento preexistente com seu co-fundador, você tem que se esforçar mais para se certificar de que todos em sua equipe se sintam “dentro” - como se estivessem no Plastics. 'mesa de almoço, também. Esta é uma luta constante e normalmente atacamos com bebida.
Mas, no começo, trabalhar em nossos apartamentos realmente ajudou a criar essa sensação de estarmos todos juntos. Por mais doloroso que tenha sido o nosso (pequeno volume de) espaço pessoal invadido pelos membros de nossa equipe o tempo todo , forçou todos a se conectarem, interagirem e se aproximarem mais rapidamente.
5. Não fique ofendido quando as pessoas confundem você
Vai acontecer. Ninguém significa nada com isso. Também respondemos a Clairica ou Éclair.
6. Apenas seja amigos
É realmente difícil encontrar tempo para se concentrar na amizade (por mais irônico que isso possa parecer) quando há um milhão de coisas acontecendo e usamos até mesmo corridas de táxi de cinco minutos para cruzar as nossas listas de tarefas. Mas se os parceiros de negócios começarem a usurpar o que veio primeiro - bem, esse não é o ponto. Certifique-se de arranjar algum tempo para se divertir. Na maioria das vezes, nossos esforços para voltar às raízes de nosso relacionamento giram em torno de compras de sapatos. E ei, somos legais com isso.
