Ser seu próprio patrão tem muitas vantagens, mas também tem muita responsabilidade. E apesar do fato de que amamos nossa nova liberdade, a maioria de nós pode ser péssima chefe para nós mesmos.
Pense nisso: estamos sempre sobrecarregados, colocamos horas esgotantes, agimos como se tudo fosse urgente, e muitas vezes nem temos certeza de com o que, exatamente, estamos trabalhando. A maioria de nós não trabalharia para outra pessoa sob essas condições, então por que nós criamos para nós mesmos? Além disso, não apenas o fato de sermos nossos próprios maus chefes corroem nossa satisfação diária, mas também prejudica a viabilidade a longo prazo e a sustentabilidade de nossos negócios.
Este é um alerta: Cuidar bem do seu negócio requer cuidar bem de si mesmo. Faça um auto curso de autogerenciamento com estas seis regras.
1. Defina seu trabalho
Muitos empresários se gabam de usar dezenas de chapéus. E com certeza, como proprietário de uma empresa, seus deveres são garantidos como não tradicionais - mas também não é seu trabalho fazer tudo o que precisa ser feito.
Como qualquer outra pessoa, você precisa de orientação, foco e propósito para ser produtivo. Portanto, reserve um tempo para definir suas principais funções e responsabilidades. Isso impedirá que você tenha as mãos em todos os projetos e permitirá destacar onde precisa de ajuda e garantir que seus esforços sejam canalizados para os lugares certos.
2. Realce Prioridades
Não há nada pior do que trabalhar para alguém que sempre se comporta como se tudo tivesse que ser feito ontem. Então não faça isso para você também. Tratar todos os detalhes como se fossem completamente urgentes apenas o coloca em um modo reacionário e obriga você a negligenciar o que é verdadeiramente importante.
Em vez disso, selecione algumas prioridades para você mesmo a cada trimestre e use essas prioridades para informar sua programação e seu fluxo de trabalho. Além do topo do status da lista de tarefas, considere dar a essas prioridades algumas sessões estratégicas dedicadas ou alguns minutos de concentração no início de cada dia de trabalho.
3. Definir metas
Definir metas - e as metas corretas - é uma parte importante do desempenho. Se eles estiverem muito altos, você ficará desapontado. Se eles estiverem muito baixos, é provável que você fique aquém do seu potencial. E se eles não são definidos, você com certeza se sentirá perdido.
Esta terceira categoria é onde a maioria dos empreendedores falha. Afinal, como você sabe qual é a meta razoável quando sua empresa está sempre em um novo território? Mas é crucial medir seu próprio sucesso e saber descrever um trabalho bem feito. Sim, às vezes é mais fácil falar do que fazer, mas a chave é usar o máximo de dados possível. Analise seu desempenho anterior, examine o mercado, leia o que os especialistas têm a dizer e, o mais importante, pergunte a seus colegas o que é justo esperar.
4. Revise seu desempenho
Outro erro cometido pelos empreendedores é passar anos - até décadas - sem uma análise de desempenho. É claro que é um pouco estranho rever a si mesmo, mas é uma prática importante a ser adotada. Ei, ninguém mais vai fazer isso por você!
Agende um horário com muita antecedência, onde você pode refletir sobre seu desempenho passado e definir algumas metas para o futuro. É melhor se essa revisão vier na forma de um tratamento - caso contrário, é muito fácil dar o fora. Tome-se a um bom almoço ou em uma viagem de campo longe da rotina diária. Pense nas áreas em que você se destacou e nas habilidades que você fortaleceu. Pergunte a si mesmo se sua empresa está alavancando seus talentos o máximo possível. Também reflita sobre suas próprias áreas de melhoria e faça uma data separada para planejar um plano de auto-aperfeiçoamento. Em seguida, use o que você aprendeu para criar ou ajustar suas metas de negócios.
5. Invista no Desenvolvimento Profissional
Os empreendedores temem que, se admitirem que há coisas que não sabem ou que haja espaço para melhorias, as pessoas não comprarão o que estão vendendo. Mas a verdade é que você só pode ganhar abraçando o processo de aprendizado e desenvolvimento profissional.
Use sua revisão de desempenho como um local para fazer uma lista de áreas que você precisa melhorar. Se você está tendo problemas para obter objetividade, não tenha medo de contar com a ajuda de um colega ou técnico. Em seguida, pense em maneiras de fortalecer essas habilidades, seja por meio de livros, aulas, conferências ou até mesmo treinamentos particulares.
6. Dê uma pausa a si mesmo
Por último, mas certamente não menos importante, não se esqueça de dar um tempo. A maioria dos empresários acumula expectativas gigantescas sobre si mesmos, e isso pode levar à decepção, insatisfação e esgotamento.
Lembre-se, você está em um trabalho que não foi feito antes. Não há roteiro, e não há ninguém para guiá-lo através da experiência. E não importa o quão habilidoso, sortudo ou trabalhador, você é, o empreendedorismo está repleto de incertezas e contratempos.
Então, corte-se alguma folga. Certifique-se de definir horas razoáveis, dar-se férias e até privilégios cochilando se você quiser. Você provavelmente está nisso a longo prazo, assim como qualquer outro chefe que esteja preocupado com a retenção, seu próprio nível de estresse e satisfação deve ser de extrema importância.
