A gigante de tecnologia Apple fez manchetes na semana passada, como Facebook, seu amigo do Vale do Silício, oferecendo cobrir os custos de congelamento de seus empregados, até US $ 20.000, por razões não médicas.
Embora ambas as empresas estruturem o benefício como parte de seu apoio à fertilidade, família e paternidade (tanto o Facebook quanto a Apple têm uma cobertura muito generosa de tratamentos de fertilidade, apoio à adoção e apoio a mães de aluguel), é claro que este programa também complementa seus esforços contínuos. recrutar mais mulheres jovens para a tecnologia. Depois que várias empresas de tecnologia divulgaram seus sombrios números de diversidade no início deste ano, há um foco cultural renovado em incentivar as jovens a buscar uma educação em matemática e ciências que leve a uma posição de alta remuneração em tecnologia.
Não surpreendentemente, há uma certa dose de ceticismo sobre o congelamento de ovos patrocinado pelo empregador. Sarah Buhr, da TechCrunch, aponta acertadamente que, ao pagar pelo congelamento de ovos, demonstra o compromisso das empresas em permitir que as mulheres criem a vida e a carreira de sua escolha, ignora uma série de problemas subjacentes para mulheres trabalhadoras:
Eles ainda ganham 82% do que os homens normalmente ganham, sem filhos ou não. Além disso, a maioria dos locais de trabalho nos Estados Unidos não dá tempo suficiente às mulheres para se recuperarem do parto ou acomodar-se de forma a facilitar o trabalho de ambos, crianças e trabalho.
Aplaudo a Apple e o Facebook por levar a sério o apoio às mulheres por meio dessas políticas, mas seus esforços são, infelizmente, anomalias. As empresas americanas estão muito aquém de nossas contrapartes europeias no apoio às famílias trabalhadoras, e esses tipos de benefícios de saúde generosos não vão manter a contratação de gerentes de salários baixos para mulheres. Sem mencionar que a maioria das empresas, mesmo aquelas que querem aumentar o número de mulheres na equipe, simplesmente não podem arcar com esses benefícios caros.
Se quisermos aumentar o número de mulheres na tecnologia - e em outras indústrias - no longo prazo, precisamos ter certeza de que empresas de todos os tamanhos, desde startups em sua primeira rodada de captação de recursos, até empresas públicas matando seus acionistas., promulgar políticas para apoiar as mulheres e os pais que trabalham.
Há uma série de investimentos que até startups sem dinheiro podem fazer para atrair e reter mulheres talentosas. Aqui estão apenas alguns.
1. Oferecer horários verdadeiramente flexíveis
Muitos empregadores oferecem horários flexíveis que acabam sendo, bem, não tão flexíveis. A flexibilidade vai além de permitir que alguém trabalhe de 10 a 6 em vez de 9 a 5: exige que os funcionários ajustem seus horários, sem penalidade, por qualquer coisa que a vida lhes cause - filhos doentes, pais doentes, jogos escolares, seja o que for. estão produzindo resultados. O benefício? Um local de trabalho focado no desempenho, não em horas na mesa, faz com que os funcionários se sintam mais valorizados e satisfeitos com seu empregador: 86% das empresas que fazem parte das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da Fortune em 2014 oferecem algum tipo de programação flexível.
2. Coloque as mulheres em posições de liderança
As mulheres de nível intermediário e intermediário precisam enxergar suas carreiras dentro de uma empresa e, se os homens dominam a diretoria executiva, é menos provável que as mulheres acreditem que escalar a hierarquia corporativa seja um esforço que valha a pena. Está bem documentado que equipes de liderança diversificadas são mais bem-sucedidas, portanto, empresas que levam a sério o crescimento de seus negócios e o recrutamento de mulheres talentosas devem garantir que sua equipe de liderança inclua líderes femininos fortes.
3. Oferecer licença de paternidade
Reputação - sendo conhecida como uma empresa que promove a igualdade de gênero - irá percorrer um longo caminho para atrair talentos femininos. E oferecer uma política generosa de licença de paternidade é uma das maneiras mais eficazes de demonstrar um compromisso com as mulheres e as famílias trabalhadoras. Embora a licença de paternidade seja destinada aos homens, ela beneficia as mães e os filhos que trabalham. Além disso, como a maioria dos estados não o exige por lei, a implementação da licença de paternidade mostra que o empregador está disposto a ir além para promover igualdade e inclusão.
4. Ser vigilante sobre o sexismo excisivo do local de trabalho
Obviamente, atrair jovens mulheres talentosas requer a criação de um local de trabalho em que mulheres e homens sejam tratados de forma igual. Claro, a maioria das empresas documenta políticas contra discriminação e assédio sexual, mas criar uma cultura que realmente envolva a igualdade significa mais do que transmitir alguns vídeos informativos sobre discriminação. Liderança e gestão devem excluir o sexismo em todas as formas do local de trabalho. Isso significa educar os funcionários sobre preconceitos inconscientes (um passo que o Google já está adotando) e o sexismo benevolente - e suas consequências mal-adaptativas.
5. Capacitar as funcionárias do sexo feminino para moldar a cultura da empresa
O Startup Land tornou-se famoso por oferecer uma atmosfera semelhante à da fraternidade: cerveja grátis, videogames e hoodies personalizados. Embora não seja justo dizer que as mulheres não gostam desses privilégios (vou tomar uma cerveja artesanal gratuita e um jogo de Skee-Ball a qualquer momento), as empresas de tecnologia devem incluir mulheres nas equipes que estão moldando a cultura da empresa. Expandir as atividades além daquelas que evocam dormitórios universitários ajudará a atrair mulheres talentosas que não se sentem conectadas a essas tradições.
Finalmente, não é preciso dizer que a melhor maneira de atrair talentos femininos é oferecer salários competitivos e excelentes benefícios que os apoiarão em suas escolhas de vida - independentemente de decidirem ter filhos ou não. Embora o grande gesto do Facebook e da Apple certamente ajude seus esforços de recrutamento, nossa cultura corporativa como um todo precisa se concentrar em fazer pequenas, mas importantes, mudanças cotidianas - e continuar com elas.
