O que você espera da sua próxima avaliação de desempenho? Um aumento - ou talvez uma promoção? Resenhas brilhantes e um ranking perfeito de 5-de-5 em todas as categorias em que o RH pediu que seu gerente o revisasse?
Bem, claro. Mas há algumas informações menos frequentes sobre o que você desejará de sua resenha também. Você não tem a chance de sentar-se com seu chefe e obter um retorno de feedback sobre o seu desempenho com muita frequência, por isso, certifique-se de estar usando sua análise para sua vantagem máxima.
Antes de sair do escritório do seu chefe, certifique-se de ter solicitado essas cinco informações.
1. Suas áreas de crescimento
Sim, uma revisão brilhante fará com que você se sinta bem e lhe dê um bom impulso para o dia. Mas, mesmo que você não tenha feito nada a não ser chutar no seu trabalho o ano todo, você provavelmente não está no ápice absoluto de sua carreira, e isso significa que há um “próximo passo” para você. Então descubra o que é - e pergunte em que você precisa se concentrar para chegar lá. Seja treinamento em administração, aprendendo uma nova habilidade técnica ou assumindo projetos de alto nível, há quase certamente algo que você ainda precisa fazer para crescer profissionalmente e seguir em frente.
Na verdade, nomear suas “áreas de crescimento” pode ser difícil para os gerentes. Se o seu chefe tiver um feedback crítico, nem sempre é fácil entregar bem. E se você fez um ótimo trabalho, ela pode se contentar em dar a você o excelente trabalho e não ter pensado sobre que conselhos construtivos ela também pode dar.
Então, se o seu chefe não for honesto com algumas áreas de crescimento específicas, estimule-a. Idealmente, ela deve dar-lhe 2-3 coisas para se concentrar nos próximos 3-6 meses.
Pergunte: "Há habilidades específicas que você gostaria de me ver crescer?" "O que você vê como os próximos passos no crescimento de minha carreira?"
2. Seus objetivos para o futuro
Além de descobrir em quais habilidades você deve trabalhar, certifique-se de que você está claro sobre as metas concretas que seu chefe deseja que você cumpra no próximo mês, três meses, seis meses e ano. Afinal, você não pode atender ou exceder as expectativas do seu chefe, se você não sabe o que são.
Além disso, quando sua próxima revisão aparecer, será útil para ela e para você ter metas específicas a serem analisadas, para que você possa apontar para as coisas específicas que você alcançou.
Pergunte: “O que você gostaria de ver comigo em nossa próxima conversa de desempenho?” Ou “Eu quero ter certeza de que estou focado nos objetivos certos. Como você está pensando em medir meu sucesso no futuro? ”
3. A Linha do Tempo para Incentivos, Bônus ou Promoções
Infelizmente, o seu comentário nem sempre é o momento para um aumento, bônus ou promoção, mas é hora de perguntar sobre os próximos passos para chegar lá. Use sua análise como uma oportunidade para deixar seu chefe saber o quanto você está comprometido com seu crescimento dentro da empresa - e, depois de conversar sobre seus objetivos e desempenho, perguntar sobre um cronograma específico para chegar ao próximo passo.
Pergunte: “Estou gostando muito da minha posição e crescimento dentro da empresa. Em que linha do tempo você está pensando em termos de aumentos ou promoções, e o que posso fazer para chegar lá? ”
4. O momento da sua próxima revisão (formal e informal)
Quando se trata de acompanhar seu crescimento no trabalho, sua análise de desempenho anual é útil, mas não é suficiente. Idealmente, você deve se reunir com seu chefe trimestralmente (se não com mais frequência) para discutir seu desempenho e como você está indo em direção às suas metas combinadas.
Se o seu próximo ponto de contato tiver mais de seis meses, solicite um check-in informal mais cedo. Você quer ter certeza de que sabe o que está fazendo aos olhos de seu chefe e dedicar tempo suficiente antes da próxima revisão para melhorar em qualquer área onde possa estar se saindo melhor. Além disso, esse tipo de conversa informal também pode ser um ótimo ponto de partida para assumir novos projetos ou responsabilidades no meio do ano, o que só ajudará na próxima revisão.
Pergunte: “Que linha do tempo você tinha em mente para o nosso próximo check-in informal ou revisão formal?” “Um ano é um longo caminho - poderíamos agendar algo mais cedo? Eu adoraria ter certeza de que estou no caminho certo ao longo do ano. ”
5. Outras pessoas que você deve ser revisto por
Por fim, embora sua resenha provavelmente tenha sido feita por seu chefe, a temporada de resenhas também pode ser um ótimo momento para obter feedback de outras pessoas com quem você trabalha: o chefe de seu chefe, outros gerentes de sua equipe, clientes ou alguém com quem você se reporta informalmente.
Use seu comentário como um lugar para perguntar onde mais você pode obter feedback adicional. Pedir mais feedback mostra que você está comprometido não apenas em impressionar seu gerente, mas em fazer parte de toda a organização. Além disso, ter essas conversas lhe dará uma ideia melhor e mais holística de como você é percebido e como está indo em sua organização.
(Dito isso, embora seja ótimo receber feedback dos outros, certifique-se de gastar a maior parte do seu tempo e energia trabalhando em prol dos objetivos da pessoa encarregada de seu sucesso - seu chefe.)
Pergunte: “Há mais alguém que seria valioso para eu verificar e obter feedback?”
Sim, a sua avaliação de desempenho é o tempo para o seu chefe lhe dizer como você fez no ano passado, mas também é hora de você planejar o sucesso no futuro. Então, use-o para sua vantagem - e certifique-se de sair disso sabendo o que você precisa para chegar ao próximo nível.
