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Como dar conselhos que as pessoas vão tomar - a musa

8 conselhos ERRADOS que toda pessoa POBRE te dá! (e que você deveria evitar…) (Abril 2025)

8 conselhos ERRADOS que toda pessoa POBRE te dá! (e que você deveria evitar…) (Abril 2025)
Anonim

Como proprietário de uma empresa, mentor e proponente do crescimento pessoal, eu sempre aprecio receber conselhos sobre uma ampla gama de assuntos. E honestamente, fico constantemente surpreso quando e de onde vêm os pensamentos mais valiosos. Alguns dias é um executivo da minha equipe, então outros dias é um aprendiz que eu deveria estar aconselhando.

Ao longo dos anos, o que eu descobri em dar e receber conselhos é que nunca é realmente sobre quem está entregando - é sempre sobre como e em que momento está sendo entregue, o que faz com que ele se mantenha. Como esse processo é mais uma arte do que uma ciência (pense em todos os comentários não solicitados ou geralmente ruins que você recebeu), considere estas dicas adicionais na próxima vez que for solicitado - ou não solicitado - a compartilhar seu ponto de vista.

1. Entregue-o pela razão certa

Primeiras coisas primeiro, não é sobre você, é sobre a pessoa que você está falando. Na minha experiência, fornecer conselhos realmente úteis começa vindo de um lugar altruísta. Se você tem segundas intenções, pare enquanto estiver à frente. Em segundo lugar, você precisa mantê-lo real. Usar a experiência da vida real versus anedotas ou dicas de terceiros pode tornar seu conselho muito mais forte. Se a pessoa que procura conselho gosta do que ouve, você pode mergulhar mais fundo no assunto e em sua própria experiência para torná-lo muito mais significativo.

2. Leia o quarto

Determine se a pessoa com quem você está falando está aberta para receber seus conselhos. Ela está pedindo por isso? Não, literalmente, ela está pedindo por isso? Se não, volte ao primeiro passo e apenas confirme novamente. Se sim, certifique-se de estar ouvindo a pergunta para que possa fornecer a melhor resposta ou aponte-a para uma orientação que a ajude ainda mais. Se não houver uma pergunta concreta, avalie sua linguagem corporal. Ela está inclinada para a sua conversa, ela parece empenhada, ansiosa para ouvir o que você tem a dizer? Prestar atenção à situação pode ajudá-lo a sair na frente.

3. Entenda seu alvo

Ao saber com quem você está falando e como ele ouve ou recebe feedback, você pode estruturar seus conselhos de uma forma que ressoará. Essa pessoa prefere anedotas, histórias pessoais, lições curtas, exemplos específicos ou contexto mais completo? Você precisa de recursos visuais para ajudar a entender seu ponto de vista? Em que estado de espírito ele está - modo de crise ou modo de planejamento? Todas essas informações fazem diferença. Se isso significa conectar-se em um nível pessoal primeiro para ter uma noção da pessoa a quem você está dando conselhos, tudo bem. Você pode achar que isso ajuda a estruturar o que você vai dizer de acordo.

4. Mantenha-se breve

Apenas no caso você está fornecendo conselhos não solicitados e você leu o seu alvo errado, errar do lado da brevidade. Não continue e continue. Simplesmente dê o take-away do topo e espere por um sinal de que mais seria bem-vindo. Se a pessoa quer mais ou gostaria que você elaborasse o que você está dizendo, acredite, ela perguntará. Se ela não o fizer, você receberá um agradecimento, após o qual ambos poderão seguir em frente.

5. Conheça sua especialidade

Isso pode ser um dado, mas não dê conselhos se você realmente não sabe do que está falando. Seja sincero com esse fato e aponte a pessoa para a direção certa ou conecte-a com alguém que seja especialista no assunto em questão. Ele vai apreciar não só que você não perdeu seu tempo, mas que você o moveu um passo mais perto do que ele está procurando.

Um bom conselho pode vir de qualquer lugar. Mas para fazer valer a pena, você precisa ter certeza de que é relevante e que a pessoa com quem você está falando realmente quer recebê-la. Depois de aprender a ler a situação e oferecer seus pensamentos úteis, você estará um passo mais perto de ser um recurso respeitado e um consultor confiável.