Já ouviu falar de dar seus relatórios diretos esticar atribuições? Você provavelmente daria a seus funcionários que não se sentissem desafiados o suficiente, ou passassem por todas as tarefas, ou pedissem mais trabalho.
A idéia básica é que você adicione um projeto ao seu prato que esteja um pouco fora de sua zona de conforto - forçando-os a adquirir novas habilidades, flexionar seus músculos inovadores e, finalmente, se tornarem funcionários mais fortes.
Mas é claro que, às vezes, não há recursos para criar esses tipos de designações para sua equipe.
Se for esse o caso, você pode manter seus funcionários de alto desempenho engajados, tirando algo ou impondo as restrições certas.
Isso pode parecer contra-intuitivo, uma vez que estes são seus funcionários mais competentes - e aqueles em que você pode confiar para fazer bem o seu trabalho. Por que você quer restringir de alguma forma?
Quando trabalho com organizações, fazemos um exercício exploratório que ajuda os líderes a reformular suas restrições como positivas e motivadoras. No caso de seus melhores desempenhos, considere a imposição de restrições que se enquadram nas seguintes categorias:
1 vez
Para quase todos, uma tarefa que é menos exigente se torna um grande desafio se você impuser um prazo apertado.
Em muitas situações, restrições de tempo já estão embutidas. Mas, se não estiverem, aqui estão algumas perguntas que você pode fazer a seus funcionários para tornar um projeto mais difícil:
- Para atingir metas anuais em nove meses em vez de 12, o que você faria de diferente?
- Se você fosse ficar ausente por três meses, o que você faria para garantir que as coisas corressem sem você?
- Se você soubesse que estaria no seu cargo atual por não mais do que três anos, o que você faria de diferente?
Essas respostas também podem fornecer soluções à medida que você lida com problemas de saúde da equipe, gestações, mudanças de função e assim por diante.
2. Dinheiro
Como no tempo, pensamos constrictivamente quando os fundos são limitados.
Um post-mortem realizado em 200 startups fracassadas descobriu que a principal razão pela qual as startups financiadas fracassaram foi que elas ficaram sem caixa; para startups não financiadas, esse era apenas o número 10.
Financiamento adequado não é uma panacéia, e bolsos vazios não necessariamente nos condenam.
Se você tem uma ideia, uma pergunta simples é: “Qual é a maneira mais simples e barata de testar essa ideia?”. Veja algumas outras perguntas específicas que você pode usar para desafiar sua equipe:
- Se o seu projeto tivesse que ser lucrativo como uma entidade autônoma, qual seria o seu modelo de negócios?
- Se você tivesse apenas metade do orçamento de marketing atual, o que você faria de diferente?
- Se você tivesse que fabricar um produto com 25% menos componentes, o que você faria?
- Se você tivesse que cortar seu orçamento pela metade e ainda entregar o mesmo produto ou serviço, o que você faria?
- Se você tivesse que montar uma equipe com apenas 80% do seu orçamento atual, o que você faria?
Depois de discutir essas questões, pergunte aos seus funcionários: "Por que você não faria isso agora?"
"A necessidade é a mãe da invenção". Esse prático aforismo encerra a realidade de que o desespero e a ruptura muitas vezes andam de mãos dadas. Quando não há escada, tentamos uma corda. Quando estamos no final da nossa corda, jogamos um cinto por cima de uma tirolesa e deslizamos como James Bond.
Quando estamos sem dinheiro, quando esgotamos as possibilidades disponíveis através dos canais convencionais, exploramos ou inventamos um novo canal.
3. Expertise
O mundo precisa de especialistas, mas também precisa de novatos. Às vezes, as melhores ideias surgem de não conhecer as convenções ou "como se faz".
Para ver como a falta de experiência pode se tornar uma restrição valiosa, pergunte ao seu funcionário:
- Quais problemas seus concorrentes que sabem pouco sobre o negócio são “burros” o suficiente para pensar que podem resolver?
- Se você fosse CEO por um dia e administrasse a empresa com base em sua área de especialização, o que mudaria?
- E se todos da sua equipe fossem novos? Nenhum especialista, apenas novatos. O que você faria diferente?
4. Buy-in
O desafio para as restrições de expertise está sendo comprado. Quando um especialista tem uma ideia, é muito mais provável que as pessoas façam luz verde.
Assim, uma das coisas mais importantes que você pode fazer é exigir que os membros da equipe com restrições de especialização aprendam a solicitar e obter aprovação para suas iniciativas. Mesmo quando você sabe que faz sentido dizer “sim”, exija que seus funcionários demonstrem o seu caso de uma forma que valha a adesão.
Para ajudá-los com isso, você pode perguntar:
- Se você tivesse que aceitar a ideia de uma criança de 10 anos, o que você diria?
- Se você tivesse que explicar sua ideia para uma pessoa que fala uma língua diferente, como você modificaria sua abordagem?
- Suponha que você esteja no marketing. Como você convenceria a equipe financeira a dar a sua ideia o sinal verde? Para a equipe de produtos, como você ajustaria sua abordagem?
- Quando você estiver pronto para subir, como você argumentará que seu movimento será benéfico não apenas para você, mas para o time que você está deixando para trás?
Para ajudar seus funcionários a crescer e manter seus funcionários com maior desempenho satisfeitos e desafiados, considere o uso de uma dessas quatro restrições. Você incentivará sua equipe a pensar fora da caixa e a reconhecer suas conquistas e a abrir portas para um sucesso ainda maior.
Este trecho foi adaptado de Build an A-Team: Jogue com seus pontos fortes e lidere a curva de aprendizado por Whitney Johnson. Foi republicado aqui com permissão.
