Ao longo da minha carreira de 16 anos em tecnologia, eu fui mentor e fui orientado por muitas pessoas. Cada relacionamento trouxe novas idéias e experiências para a minha vida e me ensinou lições que levei comigo durante toda a minha carreira. Aqui está o que eu aprendi sobre como ser um excelente mentoreado, e o que você deve ter em mente ao procurar mentores e mentores em sua carreira.
1. Obtenha ajuda para encontrar a correspondência certa
Enquanto muitos relacionamentos de mentoramento crescem organicamente, você pode acelerar o processo pedindo a alguém em quem você confia para ajudá-lo a encontrar um mentor. Eles podem combiná-lo com a pessoa certa com base no que você está procurando para sair de um mentor e estabelecer o relacionamento para o sucesso.
Quando encontro mentores para as pessoas da minha equipe, por exemplo, a primeira coisa que faço é aprender o que eles esperam sair do relacionamento. Uma vez entendido, posso sugerir mentores que correspondam aos seus interesses e objetivos. Por exemplo, um gerente de produto (PM) com quem trabalho estava procurando uma líder sênior que tivesse seguido um caminho semelhante, e um designer estava procurando alguém para ampliar sua visibilidade fora do nosso grupo. Em cada caso, perguntei a um líder em quem confiava se eles considerariam ser um mentor e os ajudaria a iniciar o relacionamento.
Passar por um “casamenteiro” também pode ajudá-lo a ter acesso a mentores que, de outra forma, você não teria conseguido alcançar. No meu caso, por causa das limitações de tempo e do quanto eu invisto nessas relações, posso apenas mentorar de três a cinco pessoas por ano. Eu costumava fazer parte de um programa de mentoria que me designava alguém aleatoriamente como mentor. Mas eu achei esses relacionamentos um pouco insatisfatórios para nós dois, porque o que eu tinha para oferecer e o que eles precisavam estava desalinhado. Agora, só faço exame de pupilos a pedido de alguém que nos conheça e saiba que posso ser um apoio exclusivo para o aprendiz.
2. Cultive o relacionamento
Muitas vezes, quando estamos sendo orientados, confundimos isso como um serviço que alguém está nos oferecendo. Pedimos conselhos e eles nos dão. Mas mentoring é um relacionamento, não uma transação. Se você tratar a mentoria como algo que você só recebe, o relacionamento rapidamente fracassará.
Mentores geralmente se inscrevem para ajudá-lo com um problema, ou se eles passam por um programa é por um determinado período de tempo. Eles investem seu próprio tempo e esforço para apoiá-lo. Seu trabalho é garantir que seu investimento valha a pena e que você esteja dando a eles e pagando para os outros (mais sobre isso abaixo).
Como mentor, muitas vezes é difícil saber se estou tendo um impacto positivo, especialmente se não receber nenhum feedback. Ter um acompanhante e dizer-me que eles seguiram o conselho que dei a eles - e como isso aconteceu - é realmente gratificante e me faz mais investido em seu sucesso e no relacionamento.
3. Transforme um mentor em um patrocinador
Muitas pessoas que me orientaram, como meus primeiros gerentes no Facebook, continuaram me defendendo por muito tempo depois de nos conhecermos, atuando como patrocinadores para minha carreira. É por isso que estou onde estou hoje. Por sua vez, eu apadrinhoi muitas pessoas que eu tenho orientado ao longo dos meus 10 anos no Facebook - mas não todas elas. Procuro pessoas com iniciativa que valham a pena defender muito depois que nosso relacionamento inicial estiver completo.
Todo mentor tem critérios diferentes - conscientes ou não - para o que os faz decidir investir em um aprendiz a longo prazo. Mas, em geral, eles estão procurando alguém que não apenas prometa, mas esteja trabalhando ativamente para cumprir essa promessa. Esses mentorandos estão ansiosos para assumir tarefas estendidas e se voluntariar para contribuir amplamente, como treinamento ou recrutamento de bootcamp. Cada vez que você se encontra é uma chance de demonstrar esses traços para o seu mentor, e proativamente mostrá-los que você é digno de patrocínio.
4. Pague para a frente
Não se esqueça de passar o que você aprendeu para os outros - afinal, você não estaria onde está se o seu mentor não tivesse feito o mesmo por você. Você pode começar pequeno: no Facebook, por exemplo, incentivamos muitos novos PMs a se juntarem a círculos de orientação para navegar no processo de integração. É uma ótima oportunidade para que PMs mais experientes do Facebook tenham experiência prática em liderança, orientando novos funcionários através do processo de gerenciamento de projetos e configurando-os para o sucesso no Facebook. Muitos PMs e outros funcionários do Facebook também encontram mentores por meio de comunidades chamadas Facebook Resource Groups, que são redes de pessoas que compartilham valores semelhantes de apoio e incentivo à diversidade.
A orientação é um relacionamento importante de ambos os lados. Sim, o mentor tem que dedicar muito a isso - mas também cabe ao aprendiz ser cuidadoso com o que eles colocam e o que eles querem tirar disso. Por ser um excelente mentoreado, você não apenas avançará sua carreira, mas também aprenderá as lições necessárias para ser um grande mentor no futuro.
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