Um vice-presidente de uma empresa financeira me disse uma vez: "Faça um plano - ou alguém fará um para você". E esse conselho nunca é mais verdadeiro do que quando se trata de assumir sua carreira.
Se você trabalhou duro, cumpriu suas responsabilidades e recebeu avaliações de desempenho positivas, seguiu com sucesso o que a maioria das pessoas chamaria de plano de desenvolvimento de carreira. Infelizmente, isso está muito longe do que eu chamo de um plano de avanço na carreira. Para fazer um movimento significativo para a frente, você precisa ir além de ser ótimo em seu trabalho atual - mas, como eu sempre digo aos clientes em minha prática de coaching de liderança, se você está esperando conselhos de seu chefe sobre como fazer isso, você seria sensato não prender a respiração.
A Pace Productivity, Inc. descobriu que, embora os gerentes citam esmagadoramente o "gerenciamento de pessoas" como sua prioridade mais importante, um gerente típico de nível intermediário gasta 3, 3 milhões de horas por semana gerenciando pessoas. Daquele tempo, apenas duas horas são alocadas para treinamento, treinamento e orientação. Enquanto isso, as tarefas administrativas consomem 24% do tempo. Então, com certeza, seu chefe quer ajudá-lo a crescer. Logo depois que ele arquiva as despesas de viagem, assina um pedido de compra e recusa uma solicitação de reunião.
Então, para dar a você uma contribuição mais confiável para o seu plano de desenvolvimento de carreira, conversei com dois dos líderes mais inteligentes que conheço: Donnell Green, chefe global de gerenciamento e desenvolvimento de talentos da Blackrock; e a Dra. Caroline Simard, diretora associada de diversidade e liderança da Stanford School of Medicine. Eles compartilharam algumas estratégias-chave que todos os funcionários deveriam saber - mas nem sempre são informados - sobre a ascensão.
1. Obter bons chefes
Aqueles que avançaram com sucesso no local de trabalho - e esperam continuar nesse caminho - sabem que trabalhar para o líder certo é o primeiro passo lógico para se tornar um líder. Green, por exemplo, sabia que assumir sua carreira significava construir uma rede de apoio de treinadores, mentores e patrocinadores.
“Não vá sozinha”, ela aconselha, “e leve em consideração quem está na sua cadeia de gestão. Trabalhe para as pessoas que você respeita e obtenha um bom chefe. Eu construí grandes relacionamentos com meus chefes e criei valor para eles. Ter o apoio do seu gerente pode fazer ou quebrar uma carreira. ”
Por que um grande chefe é tão importante? De acordo com Marcus Buckingham e Curt Coffman, os melhores líderes fornecem treinamento, desenvolvimento e treinamento para impulsionar a carreira e ajudam os funcionários a capitalizar seus pontos fortes. Eles também fornecem modelos para serem imitados à medida que você aprende a liderar. Se você não conhece nenhum grande desenvolvedor de talentos em sua cadeia de gerenciamento direto, pergunte ao redor para descobrir quem são eles. Se não houver possibilidade de trabalhar diretamente para eles, peça-os como mentores.
2. Caminhos estreitos podem ser precários
Imagine se você tentasse nutrir uma muda delicada apertando-a com tanta força que quase lhe tiraria a vida. Não faça isso com seus objetivos de carreira mais importantes!
O que eu quero dizer é: você pode ter uma ideia muito específica de onde você quer estar e do que você acha que precisa fazer para chegar lá. E se você tiver a sorte de obter a opinião do seu gerente, provavelmente prescreverá a carreira predefinida da sua empresa: um caminho estreito e linear com menos oportunidades, quanto mais alto você subir.
Mas, de acordo com Simard, você precisa estar aberto para ajustar esse plano. "Se você está muito apegado a uma definição muito estreita de sucesso ou planeja sua carreira, você vai ignorar oportunidades incríveis", ela avisa. “Fique de olho no gol, mas não atrapalhe o resultado final. Às vezes, isso significa fazer uma tarefa na qual você não está particularmente interessado. Mas, se é realmente importante alcançar sua visão, vale a pena fazê-lo. ”
Mesmo em seu próprio plano de carreira, Simard não tem uma rota definida: "Eu tento ter um plano, mas é um plano flexível".
Como um presidente da indústria de reparos automotivos uma vez me disse: “Escolha a coisa mais importante para você em sua próxima função - seja local, uma determinada função, um nível específico na organização, se você gostaria de subordinados diretos., ou seja o que for - e então seja tão flexível quanto puder sobre o resto. Você terá mais chances de conseguir o próximo papel.
3. O tempo é tudo
Em 2011, quando a Accenture entrevistou 3.400 executivos, eles descobriram que apenas 37% haviam pedido um aumento, promoção ou mudança de emprego, mas, daqueles que pediram, 65% disseram que ajudaram. De fato, 59% das pessoas que pediram uma promoção conseguiram uma. Então, qual é a maneira mais simples de obter uma promoção? Estatisticamente falando, é pedir um.
Mas ninguém - incluindo seu chefe - vai dizer quando ou como fazer esse pedido.
E, de acordo com Green, o momento estratégico do seu pedido é extremamente importante. "A conversa certa realizada na hora errada pode ser prejudicial", ela adverte, "como não ter consciência de que seu chefe está de mau humor ou a pessoa com quem você está falando é a pessoa errada." Preste atenção ao tempo e use esses instintos para essas conversas ”.
Então, considere a cultura corporativa do seu escritório. Quando é o momento certo para pedir uma promoção? Por exemplo, algumas organizações querem que você indique seu interesse em subir ao sentar-se para sua análise de desempenho anual. Mas em outros, você teria perdido totalmente o barco porque o planejamento da sucessão já ocorreu e os candidatos já foram identificados para preencher os papéis de seus superiores. Nesse caso, seis meses antes da sua análise seria o momento ideal para perguntar ao RH se o seu desempenho merecia um lugar no canal de sucessão.
Para determinar qual abordagem é melhor, observe como os outros são promovidos. Pergunte sobre quando e como sua organização lida com decisões de desenvolvimento de talentos, como planejamento de sucessão, avaliações de desempenho e identificação de talentos de alto potencial, para que você possa escolher o melhor momento para fazer sua solicitação.
4. Não seja todo o negócio o tempo todo
Você pode supor que seu chefe quer que você dê 110%, o tempo todo - mas, ironicamente, isso pode fazer com que você perca uma estratégia-chave para o alto desempenho e seguir em frente. De fato, a Diretoria Executiva da Corporação descobriu que os funcionários que acreditam ter um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal trabalham 21% mais do que aqueles que não o fazem.
Simard, que lidera uma iniciativa na Stanford School of Medicine para aumentar a integração entre a vida profissional e a vida profissional, concorda que manter um equilíbrio saudável é extremamente importante no avanço da carreira. "Não ignore a vida profissional", ela aconselha. “Essas duas peças precisam andar de mãos dadas em tudo que você faz.”
Green concorda. "Cuidado com a seriedade e intensidade!" Diz ela. "Se você é alguém que as pessoas gostam de estar por perto, ter senso de humor e não se levar a sério, você terá seguidores - e esse acompanhamento aumentará sua carreira". Por ser um exemplo de equilíbrio e encorajamento os colegas façam o mesmo, você aumentará seu desejo de permanecer em seus empregos, o desempenho da equipe e seu próprio potencial de liderança.
Seu próprio patrão pode não dizer o que você precisa para avançar em sua carreira, e você também não encontrará as melhores estratégias listadas no manual do funcionário da empresa. Então pegue esses dois profissionais que viram o que é preciso para liderar. Encontre um grande chefe, estabeleça metas de carreira flexíveis, considere o tempo antes de pedir uma promoção e obtenha algum equilíbrio.
