O velho ditado afirma que as regras devem ser quebradas. E, de fato, muitos dos líderes mais reverenciados de hoje ecoam esse mantra testado pelo tempo: Sir Richard Branson certa vez pronunciou o sábio conselho: “Você não aprende a andar seguindo as regras. Você aprende fazendo e caindo. ”
Mas enquanto a abordagem de quebrar regras certamente se presta a idéias disruptivas, pensamento inovador e desafiando o status quo, não deixe que a bravata o engane: os líderes seguem regras - nem sempre as regras ensinadas na Administração 101.
Abaixo estão algumas diretrizes prontas que alguns dos líderes mais famosos da história recente juram - e como você pode incorporá-las em sua própria vida.
Regra nº 1: não desperdice poder cerebral em trivialidades
Quando se trata de estilo de liderança no sentido mais literal, Mark Zuckerberg é famoso por suas escolhas de moda “vamos ao dormitório chique”. Seu capuz cinza é uma parte inextricável de sua personalidade pública. Steve Jobs é outra figura icônica que é famosa por um conjunto de assinaturas: o personagem LEGO da Even Jobs veste a gola alta preta.
Há uma razão bem documentada para que alguns líderes de sucesso usem a mesma coisa todos os dias, e não é porque estão fazendo uma declaração velada sobre a moda corporativa: é para evitar a fadiga de decisões ou a paralisia mental resultante da sobrecarga de informações. A teoria postula que seu cérebro tem uma quantidade limitada de poder de decisão, então usá-lo para coisas triviais - como sua roupa diária ou como cozinhar seus ovos pela manhã - é, em última instância, um desperdício de um recurso finito.
Enquanto não estamos defendendo a eliminação de todos os itens de guarda-roupa que não estão na escala de cinza, há uma vantagem valiosa aqui: priorizar as decisões é um elemento crucial da liderança bem-sucedida. Procure oportunidades em sua própria vida para cortar ou delegar opções que você não precisa fazer - isso pode ser fundamental para reduzir a fadiga de decisões e liberar espaço extra no cérebro para assuntos que importam.
Regra nº 2: falha, falha novamente
Crescimento através do fracasso é um dos temas mais prevalecentes pelos líderes modernos.
James Dyson, por exemplo, testou notoriamente 5.127 protótipos de seu aspirador de pó revolucionário antes de lançar a versão que finalmente foi lançada no mercado. A Airbnb enfrentou várias rejeições do VC antes de finalmente conseguir obter financiamento. O Google Glass foi provavelmente uma das falhas mais famosas por aí.
Eu poderia continuar e continuar. Se você pensar sobre isso (ou fazer uma pequena pesquisa), verá que quase todas as empresas notáveis experimentaram um fracasso espetacular em algum momento do caminho. Isso porque, se você está assumindo os riscos necessários para fazer grandes coisas, as coisas tendem a não funcionar conforme planejado de tempos em tempos. Ou, como autor e palestrante Ken Robinson diz: "Se você não está preparado para estar errado, você nunca vai chegar a nada original."
Então, como você pode usar o fracasso para impulsioná-lo para frente como os grandes líderes do nosso tempo, ao invés de deixá-lo te derrubar? Em seu livro The Other “F” Word: Como líderes inteligentes, equipes e empreendedores colocam a falta de trabalho , John Danner e Mark Coopersmith sugerem isso: espere que os desastres aconteçam e planeje o pior deles antes do tempo; visam reconhecer o fracasso cedo e responder como está acontecendo; e se tudo desmorona, analise o que deu errado e coloque essas lições em tudo o que você faz seguindo em frente. E, nós adicionamos, certifique-se de cuidar de si ao longo do caminho e cercar-se de colegas e companheiros que você está certo que terá suas costas em uma recessão.
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Regra nº 3: peça sempre por críticas
No caminho para uma liderança bem-sucedida, o feedback caminha ao lado do fracasso. Não só é importante “nunca parar de iterar”, mas também é crucial buscar feedback honesto de consumidores, colegas e membros de sua própria equipe.
Em uma palestra no TED de 2013, Elon Musk informou sobre a importância de buscar feedback negativo, principalmente daqueles mais próximos a você e ao seu negócio. "Realmente preste atenção ao feedback negativo e solicite, principalmente de amigos", diz ele. "Isso pode soar como um conselho simples, mas dificilmente alguém faz isso, e é incrivelmente útil." Bill Gates o apoia, sugerindo que os líderes prestem muita atenção a quaisquer pontos negativos de feedback de usuários ou clientes: “Seus clientes mais insatisfeitos são seus maiores fonte de aprendizado ”, ele uma vez notoriamente aconselhou. Notamos que isso também se aplica a colegas de equipe, chefes ou qualquer pessoa com quem você trabalhe de perto.
Embora nunca seja divertido enfrentar suas deficiências, é importante levá-las a sério (mas não pessoalmente) se você quiser seguir em frente. Primeiras coisas primeiro, imagine quanto do feedback é um fato ou uma opinião. Embora ambos possam valer a pena, essa distinção simples é importante. Se necessário, faça mais perguntas sobre a pessoa que lhe deu feedback para realmente tentar entender o ponto crucial do problema. Em seguida, comece a criar um plano para resolvê-lo, trabalhando com um amigo ou consultor confiável se precisar de ajuda para entender como avançar.
E, claro, certifique-se também de lembrar o que você está fazendo bem ao longo do caminho, para ajudar a manter o seu ânimo!
Regra nº 4: ter confiança para pedir o que você precisa
As pessoas geralmente pensam que os líderes de sucesso chegaram ao topo jogando-se em seu trabalho, sacrificando sua vida por longas horas no escritório e sempre disponíveis. E enquanto, sim, para alguns isso é verdade, mais frequentemente os líderes são capazes de ter sucesso porque são conscientes sobre o que eles precisam para fazer todos os aspectos de suas vidas trabalharem - e não têm medo de pedir por isso.
Sheryl Sandberg é uma das mais famosas defensoras dessa regra, e uma das discípulas da filosofia de Sandberg é Stacy Brown-Philpot, CEO da TaskRabbit. A lista de realizações de Brown-Philpot é longa; Seu currículo inclui nomes como Goldman Sachs e Google, e ela é a fundadora da Black Googler Network, uma pedra fundamental dos esforços de renovação da empresa. Mas, em sua história de Lean In, ela compartilha que algumas de suas decisões de sucesso não vieram porque ela jogou sua vida para o lado, mas porque ela descobriu o que ela precisaria para equilibrar tudo. "Nunca tenha medo de pedir o que você precisa para fazer toda a sua vida - não apenas a sua vida profissional - trabalhar para você", ela compartilha.
Pedir as coisas que você precisa para manter o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, bem como pedir o apoio de funcionários, colegas e confidentes de confiança é fundamental para os líderes de sucesso evitarem o desgaste e, em última análise, serem melhores naquilo que fazem.
Então, se você acha que um dia de trabalho em casa, a oportunidade de sair do escritório um pouco mais cedo para pegar seus filhos, ou algo similar, faria de você uma pessoa mais equilibrada e, por sua vez, um profissional melhor, Não tenha medo de abordar seu chefe e ver se um arranjo flexível pode ser resolvido.
Tornar-se um líder não é fácil, mas a boa notícia é que aqueles que vieram antes deixaram um manual que vale a pena prestar atenção. Comece a seguir essas regras e você provavelmente chegará mais perto do sucesso do que jamais imaginou.
