Se você já sonhou em falar com seu chefe horrível e depois sair de cabeça erguida, você não está sozinho. Sedutora como é fantasiar sobre a colagem ao homem (ou mulher) que é em grande parte responsável por tornar sua vida miserável, poucos de nós realmente agem sobre esses impulsos - e por boas razões. Não é recomendado queimar pontes e atuar sem um mínimo de profissionalismo.
E assim, seja um mau administrador ou uma empresa desorganizada com uma missão questionável, ficamos. Estamos essencialmente no limbo, não felizes, mas não muito infelizes o suficiente para sair. Nós nos sentamos em reuniões, mentalmente ensaiando nossos planos de despedida para nosso chefe sarcástico, colegas de trabalho rabugentos e clientes de alta manutenção. Afinal, eles são obviamente o problema, certo?
Às vezes é tão cortada e seca assim, mas nem sempre é o caso. Culpar outras pessoas ou a própria empresa pela sua insatisfação sem nunca parar para considerar se o problema é você é um movimento perigoso. E assim é apenas desistir do seu trabalho se você não tiver pensado completamente sobre as coisas.
Ao longo da última década de auxiliar profissionais na transição para novos papéis, confirmei que a felicidade na carreira (ou a falta dela) depende de vários fatores diferentes - nem sempre é sobre bons ou maus colegas de trabalho.
Para ajudar você a ter uma visão mais completa, desenvolvi uma estrutura em três partes para ajudá-lo a decidir se, nas palavras infames do Clash, “devo ficar ou devo ir?”
Parte 1: Qual é o problema?
Quais tarefas, atividades e projetos ocupam a maior parte do meu dia? Se eu estivesse realizando essas mesmas atividades com pessoas diferentes dentro da mesma empresa, ficaria feliz? E se eu estivesse realizando essas atividades com a mesma equipe em uma organização diferente?
Às vezes, a infelicidade em uma área (você senta numa área extremamente barulhenta do escritório aberto, seu gerente regional é intolerável) colore toda a sua experiência de trabalho e, antes que perceba, você está excluindo “eu odeio a visita do supervisor trimestral”. para "Eu odeio o meu trabalho! Eu preciso sair daqui."
Mas o que acontece quando você coloca suas emoções (e sua fonte) em perspectiva. Percebendo que você ama sua equipe, mas odeia receber reclamações de clientes é uma informação valiosa, assim como saber que seu deslocamento diário está causando angústia mental.
É claro, se a sua lista inclui literalmente tudo sobre o seu trabalho - seu chefe de microgerenciamento, o trabalho em si, o CEO, a localização, sua remuneração, vantagens limitadas e assim por diante - então talvez não seja você que é o problema.
Parte 2: Quanto tempo o problema persistiu?
Quando penso nos últimos seis a 12 meses, existem padrões semelhantes de infelicidade? Eu sempre fui infeliz nessa posição, ou isso é novo? Se eu nem sempre me senti desse jeito, posso traçar minha infelicidade em um incidente em particular?
Não são obrigados a ser altos e baixos, não importa onde você esteja. Se você é um contador, o tempo do imposto será sempre um período estressante. Se você é um professor, os relatórios de progresso trimestrais podem sempre deixá-lo ligeiramente enlouquecido. Se a sua equipe está sendo reestruturada, você pode esperar sentir algum tumulto durante a transição.
Se sua insatisfação é relativamente nova, pode ser um pontinho no radar que se resolverá com o tempo, particularmente se você puder rastrear seu descontentamento para uma situação temporária, como um colega de trabalho saindo de licença ou um novo chefe atrapalhado ele encontra o seu caminho.
Às vezes, porém, seu trabalho é apenas um mau ajuste. Se você nunca esteve realmente satisfeito com sua posição atual, esperar que as coisas "melhorem" por conta própria é provavelmente irrealista. E se não há nada que você possa fazer pessoalmente para melhorar sua situação, provavelmente é um sinal de que é hora de partir.
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Parte 3: O que você quer?
Como seria a minha experiência de trabalho ideal - atividades, membros da equipe, empresa? Se eu fosse responsável por esta empresa, quais seriam as três mudanças que eu faria imediatamente?
Ao comparar seu “ideal” sem censura à sua “realidade”, você pode identificar diferenças. Depois de ver essas lacunas, pergunte-se: "Qual a probabilidade de isso mudar para melhor?"
Se o seu primeiro passo como presidente da empresa fosse demitir toda a equipe administrativa e recriar a linha de produtos da empresa, você está em uma batalha difícil. Mas se a sua principal prioridade for colocar música no refeitório dos funcionários, você terá uma chance melhor de encontrar felicidade duradoura na sua empresa atual, porque suas desconexões são relativamente pequenas.
Antes de desistir da sua empresa atual, veja o que você pode salvar. Muitas vezes, é muito mais fácil transferir para um novo cargo dentro de sua mesma equipe ou empresa do que recomeçar do zero em outro lugar.
Eu adoraria dizer que há um tempo “certo” e “errado” absoluto para deixar sua empresa, mas não é tão fácil assim. Escolher se deve sair é uma decisão multifacetada que requer alguma reflexão séria. Essas perguntas são um ótimo começo.
Compare sua realidade com seus sonhos e veja o quão longe você está. A posição “ideal” para você está em algum lugar, mas encontrá-la pode ser como atravessar um tabuleiro de xadrez: você pode ter que fazer alguns movimentos laterais antes de seguir na direção certa.
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