As pessoas fazem piada quando lhes digo que as freiras católicas são algumas das melhores gerentes e líderes que já conheci.
"Porque eles governam com uma régua de ferro", um colega gargalhou para mim. Sim Sim. Freiras famintas empunhando governantes sobre crianças recalcitrantes é um estereótipo que as irmãs parecem não conseguir abalar.
O que a maioria das pessoas esquece é que freiras católicas são empreendedoras e líderes. Estas são mulheres que administravam hospitais e escolas de ensino fundamental e estavam entre as primeiras mulheres presidentes de universidades. Eles estão sentados em cargos de gerência no último século.
Freiras são colaboradores, delegadores e jogadores de equipe. Eles não governam com um punho de ferro ou uma régua de ferro. Na verdade, eles fazem exatamente o oposto.
Nos últimos três anos, comecei a quebrar os estereótipos sobre as freiras, enquanto escrevia e escrevia meu novo livro, Se as freiras governassem o mundo: Dez irmãs em uma missão . E ao longo do caminho, as freiras me ajudaram a me tornar um gerente e líder muito melhor.
Aqui estão apenas algumas das coisas que aprendi na jornada.
1. Freiras fazer isso
Sair com um monte de freiras católicas é exatamente o oposto do que você pensaria que seria. Na verdade, é semelhante a uma sessão de improvisação em uma startup - uma incrivelmente eficaz.
O que não foi dito no título do meu livro é que, se as freiras governassem o mundo, "tudo seria feito".
Freiras se destacam de outros executivos inspiradores por três razões principais. Eles são mestres de delegação, comunicação e engenhosidade. Mais importante ainda, eles levam com uma bússola moral. Não uma bússola moral da fé e da religião, mas do tipo que toma decisões com base no que é melhor para todos os envolvidos.
Quando penso nisso, penso na irmã Joan Dawber, que construiu uma das únicas casas seguras para mulheres vítimas de escravidão humana na cidade de Nova York. Penso na irmã Tesa Fitzgerald, que recentemente concluiu um prédio de apartamentos de luxo de US $ 9 milhões para oferecer moradias acessíveis a mulheres ex-criminosas e seus filhos.
Penso na irmã Simone Campbell, que queria reunir os Estados Unidos para lutar contra o orçamento republicano em 2012 que teria reduzido os serviços sociais que salvam vidas para os pobres. Ela não falou apenas sobre isso. Ela liderou uma viagem de carro de "Freiras no Ônibus" pelo país para mostrar às pessoas que teriam suas vidas colocadas em risco.
Em cada um desses casos, não houve hesitação, nem espera para passar pela burocracia, nenhum momento de dúvida. Eles viram um problema que precisava de uma solução e imediatamente agiram.
2. Um líder é tão bom quanto a equipe
De tempos em tempos, descobri que as freiras estavam mais focadas no sucesso da organização e da equipe do que no seu próprio sucesso.
Em 2011, a irmã Nora Nash confrontou o CEO da Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, com a quantia excessiva que os executivos da empresa recebiam naquele ano em meio a uma das piores recessões a atingir os Estados Unidos em décadas. Quando me aproximei dela para entrevistá-la para o livro, ela recuou. "Eu não me vejo como o assunto de um livro", disse ela. Levou muito tempo para romper sua humildade.
A irmã Nora e seu assistente, Tom McCaney, criticaram a rede de supermercados Kroger pelos direitos dos trabalhadores rurais, a empresa de chocolate Hershey's por causa do trabalho infantil, o McDonald's pela obesidade infantil, o Walmart por elevar seu salário mínimo e o Wells Fargo. práticas de empréstimo.
Ela insistiu em incluir McCaney, além de inúmeros outros membros da equipe que a ajudaram a alcançar seus objetivos. Na verdade, ela preferiria que eu escrevesse sobre a equipe como um todo, em vez dela.
A irmã Carol Barnes atua no conselho de curadores da The Foundling que supervisiona a integração de qualidade e missão para a organização sem fins lucrativos que atende a milhares de crianças e famílias em crise na cidade de Nova York.
“Para mim, como líder, penso em como posso servir a missão da organização. Essa é a principal responsabilidade ”, disse a irmã Carol quando perguntei a ela sobre suas estratégias de liderança. “A segunda coisa é identificar os indivíduos que me permitem ampliar minha capacidade de liderança. Eu sou um líder de equipe. Eu valorizo a discussão aberta.
3. Aproveite a jornada
A irmã Rosemarie Nassif, que supervisiona a Iniciativa das Irmãs Católicas da Fundação Conrad N. Hilton e seus Programas Católicos de Educação, é uma das pessoas mais felizes que já conheci. Ela ama cada parte de seu trabalho, do mundano ao extraordinário.
Antes de ingressar na Fundação, ela foi assessora sênior da secretária assistente do Departamento de Educação, onde ela havia liderado a responsabilidade de alcançar o objetivo de conclusão do Colégio 2020 do presidente Obama. Ela também serviu como presidente de duas universidades: Holy Names, em Oakland, e Notre Dame, de Maryland, em Baltimore. Ela é uma grande coisa.
Mas quando eu perguntei qual era a melhor parte disso, ela respondeu muito simplesmente: "Tudo isso."
Rosemarie me deu um marcador com 10 mandamentos de liderança que ela criou, e essa ideia é a número um - ame a jornada. O restante dos mandamentos é tão inspirador, tanto que eu imprimi cinco vezes e li todos os dias. Agora, penso nisso antes de ligar para reuniões de equipe ou implementar um novo projeto.
- Ame a jornada.
- Viva e trabalhe suas paixões.
- Cometer erros.
- Dê a si mesmo todos os dias.
- Seja sempre grato.
- Integridade é o seu ativo mais poderoso.
- Sua maior força é sua maior fraqueza.
- A visão, por mais correta que seja, só pode ser entregue através de relacionamentos.
- O sucesso só é sucesso se todos sentirem a vitória.
- Não complique demais.
Olhando para trás, sou um melhor gerente e líder por ter freiras em minha vida. Eu não sou uma pessoa religiosa, mas tenho fé que as freiras sempre farão o trabalho direito.
