Quando tomei a decisão de abandonar minha vida corporativa e começar a procurar um emprego no mundo das startups, eu ansiosamente vasculhei a web em busca de conselhos e artigos para orientar meu esforço.
O conselho que eu vi com mais frequência você provavelmente já ouviu antes: Rede, verifique sites todos os dias para ver quem está levantando dinheiro e procurando essas empresas, trabalhe de graça para demonstrar seu valor, se familiarize com os principais participantes da sua indústria-alvo, vá para encontros tecnológicos. Esses itens de ação são um bom conselho - pontos que qualquer candidato a emprego não pode ignorar -, mas eles perdem algumas coisas importantes que devem ser consideradas, especialmente no mundo de startups.
Mantenha essas três dicas em mente ao iniciar sua pesquisa de inicialização, e você certamente encontrará seu trabalho perfeito.
1. Pare de pensar que você está procurando um emprego
As pessoas muitas vezes vêem sua busca de emprego como um meio para um fim específico - um pit stop irritante na corrida pelo sucesso do fim do arco-íris. Abandonar essa mentalidade é fundamental, porque as startups em estágio inicial raramente estão procurando contratar - para funções específicas, ou seja. Em vez de planejar uma estratégia de contratação, as startups são mais propensas a contratar quando surgem necessidades, ou até contratar oportunisticamente quando conhecem alguém incrível que pode oferecer algo para expandir seus negócios.
Então, enquanto cada movimento que você fizer deve posicioná-lo para o sucesso, nem sempre ficará claro onde será esse sucesso ou como você terminará lá. Só porque alguém que você conhece não tem um trabalho para você, não significa que ele ou ela não tenha conselhos valiosos. Ou uma conexão potencialmente significativa. Ou talvez apenas algumas qualidades refrescantes que irão motivá-lo.
Por exemplo, há cinco meses, enviei uma mensagem a um amigo de faculdade e fundador de startup com quem eu não falava há algum tempo. Ela não tinha um emprego para mim, mas acabou me conectando com uma de suas boas amigas, que muito depois me indicou o CEO da Virtru - a empresa que eu entrei recentemente.
Se você simplesmente mergulhar em busca do emprego, provavelmente vai se virar na porta com um “desculpe, não estamos contratando”. Na verdade, você pode querer deixar de lado a frase “procura por emprego”. “Construindo relacionamentos” e “perseguindo oportunidades” descrevem o processo com mais precisão.
2. Encontre Qualquer Oportunidade Que Você Pode Prosseguir; Prosseguir Qualquer Oportunidade Que Você Pode Encontrar
Howard Schultz, CEO da Starbucks, afirma que não houve uma "bala de prata" para o retorno de sua empresa à glória, mas sim seis elementos transformacionais que ajudaram a alcançar seus objetivos. Em vez de apostar o sucesso da Starbucks em uma (ou mesmo em duas) iniciativas de cura para todos, ele abraçou várias oportunidades para administrar a incerteza que estava por vir.
Execute sua pesquisa de inicialização de forma semelhante. Rejeite táticas de bala de prata que você acha que pode magicamente lhe dar o seu show dos sonhos. Você não tem uma compreensão precisa das oportunidades que já existem para você (ou que em breve), então não faça suposições. Você deve, sem dúvida, priorizar certas opções sobre os outros, mas mantenha uma mente corajosamente aberta. Devo enviar e-mail para esta empresa? Entre em contato com esse contato para uma entrevista informativa? Vá para este evento de networking? Se você tiver que perguntar, a resposta é sempre sim.
No início da minha busca, eu ansiava por um papel com uma startup em expansão fundada por um amigo de longa data. Embora eu soubesse que sua equipe tinha receios de contratar amigos, vi os valores periféricos ao aproveitar a oportunidade ao máximo, mesmo que as chances de uma oferta fossem pequenas. Assim, em um período de duas semanas, identifiquei uma grande conferência com grande relevância para essa empresa, ofereci-me em uma manhã de domingo com os planejadores da conferência para descontar a taxa de admissão de US $ 1K e usei um dia inteiro de PTO para coletar oito horas de notas de apresentação da conferência para dar ao meu amigo para ajudá-lo a crescer o seu negócio.
Parece muito trabalho para algo improvável de pagar em uma oferta de emprego, e certamente teria sido muito mais fácil apenas dizer “não, não vale a pena”. Mas mesmo que meu amigo permanecesse inabalável em sua (completamente astuta) Não-amigos contratação política, foi absolutamente vale o meu tempo. Ele respeitou a iniciativa que eu tinha exibido e me levou sob suas asas como resultado. Sua orientação continua a ser um dos motivadores mais valiosos da minha vida.
Mas se eu não tivesse dito sim àquelas perguntas iniciais que eu me fizesse, ele não teria dito sim para mim. Encontrar. Prossiga. Repetir.
3. Comece a pensar como um empreendedor antes de ser contratado
A maioria das pessoas quer empregos de startups porque querem aprender a ser empreendedores. Mais frequentemente do que não, eles querem aprender como fazer isso. Mas, como vários fundadores me aconselharam, a melhor maneira de aprender a fazer o que quer que seja feito é fazer o que quer que seja feito. Isso não significa que você precisa lançar sua própria empresa. Isso significa que você deve avaliar constantemente as lições em torno de você e aplicá-las como habilidades que você precisará no futuro.
Assim, em vez de se ressentir de uma empresa que rejeita você, solicite feedback da equipe, da mesma forma que um fundador faria de um possível investidor que reage mal a um lance. Em vez de enfatizar como conciliar seu trabalho atual com entrevistas e outras tarefas, abraçar a importância do gerenciamento do tempo e encarar o desafio com confiança.
A maior decepção em minha busca veio quando um trabalho de desenvolvimento de negócios de sonho com a Codecademy - uma empresa que eu admiro profundamente e a qual fui mencionada por meu mentor - caiu nas rachaduras. Ainda assim, a primeira coisa que fiz ao ouvir essa notícia foi criar uma nota de agradecimento à equipe, na qual solicitei feedback, solicitei referências a quaisquer outras oportunidades promissoras e expressei minha gratidão pelo interesse da empresa. Como resultado, aprendi a melhorar meu processo de preparação de entrevistas, recebi um encaminhamento que acabou levando a uma oferta de trabalho diferente e desenvolvi novas amizades que os dois lados continuaram desfrutando.
Um empreendedor de sucesso acredita firmemente em seu produto e constantemente tenta melhorá-lo. Seu produto é você (e girar não é uma opção). Invista continuamente em pesquisa e desenvolvimento.
As pessoas costumam colocar startups em um pedestal por causa do rigoroso processo que acabei de descrever. Esse rigor pode ser desanimador, já que as rodadas de financiamento parecem aumentar muito mais rapidamente do que as vagas de trabalho que se espera que venham com elas. Mas abraçando a incerteza inerente à sua busca de startups, há duas certezas que você pode esperar: um dia você encontrará um emprego que valha a pena sua pesquisa incansável, e você será uma pessoa muito mais capaz por causa disso.
