Eu não desejaria isso a ninguém, mas as chances são de que você provavelmente terá um mau chefe em algum momento de sua carreira. E, embora seja fácil simplesmente descrever a experiência até um rito de passagem e seguir em frente, há realmente algumas lições valiosas que você pode aprender com um péssimo gerente.
Depois de mais de 14 anos no cargo, tive minha cota justa de líderes medíocres. Mas, com uma pequena interpretação criativa da situação, consegui colher algumas lições desses chefes terríveis. Leia sobre algumas maneiras fáceis de obter alguns bons de um gerente ruim.
Lição 1: Não tome as coisas pessoalmente
Esta é provavelmente uma das lições mais importantes do local de trabalho em geral, mas eu realmente não entendi até que tive que lidar com um chefe terrível. Eu estava trabalhando em uma pequena equipe e meu chefe raramente estava no escritório. Isso significava que sempre que ele aparecia, ele tinha algumas semanas para se empilhar assim que entrava pela porta. E, uma vez que ele raramente tinha uma pista do que estava acontecendo no escritório, a única coisa que ele realmente podia separar era nós.
No começo, levei todas as críticas a sério. Naturalmente, eu queria impressionar meu chefe, então eu realmente levava todos os comentários pessoalmente. Felizmente, depois que meu chefe me denunciou por cometer um erro que eu não cometi, percebi que o título de gerente não era igual a infalibilidade. E, mais importante, o que quer que ele estivesse dizendo tinha mais a ver com sua performance do que a minha.
Daquele ponto em diante, eu sempre me lembrei que qualquer tipo de crítica no escritório - de um chefe ou de qualquer outra pessoa - nunca deveria ser tomada pessoalmente, se eu pudesse evitar. Claro, às vezes a crítica pode ser construtiva - mas outras vezes pode ser bastante destrutiva. E se você puder aprender a olhar para as coisas objetivamente, em vez de pessoalmente, é muito mais fácil manter suas emoções intactas - e, com sorte, aprender com a experiência.
Lição 2: está tudo bem questionar a autoridade
Isso provavelmente soa mais como um adesivo que você vê em uma cidade universitária, mas também é uma lição importante que aprendi com chefes ruins.
Por exemplo, um tempo atrás eu tive um gerente que realmente não tinha nenhum negócio gerenciando ninguém. Ela estava acima de sua cabeça e não tinha a experiência necessária para gerenciar uma equipe. Mas ela era nossa gerente, e eu inicialmente confiava que ela deveria ter alguma ideia do que estava fazendo.
Então, um dia, tivemos uma reunião com um cliente com quem trabalhei e ela deu a ele informações completamente erradas. Eu assumi que ela deveria saber algo que eu não sabia e deixar passar. Infelizmente, eu estava errado, e passei as próximas semanas tentando relaxar o emaranhado que ela me colocou.
Percebi então que, só porque alguém está em uma posição de autoridade, não significa que ele ou ela saiba de tudo. Daquele ponto em diante, parei de assumir que o título "gerente" era equivalente a "tudo saber". Sempre que eu pensava que meu chefe poderia se beneficiar do meu conhecimento ou experiência, eu não hesitei em oferecer meus pensamentos sobre como situação diferente. Afinal, só porque você está a alguns degraus abaixo do seu chefe na hierarquia corporativa, isso não significa que você não tenha informações valiosas para contribuir.
Lição # 3: Peça o que você quer
Eu aprendi este no meu primeiro emprego fora da faculdade. Eu tinha um chefe que estava notoriamente ausente e com rumores de não saber realmente os nomes de todos que trabalhavam para ele (todos os 12 de nós). Como esse era meu primeiro emprego fora da faculdade, eu obviamente tinha muito a aprender e presumi que, além de saber tudo - porque ele é o chefe, certo? -, meu chefe também sabia o que eu queria e precisava em minha carreira.
Revisou o tempo, e eu fiquei animado esperando o feedback dele - e cruzei os dedos para uma promoção. Infelizmente, enquanto o feedback era estelar, a promoção não fazia parte da discussão. Depois da nossa reunião, voltei para a minha mesa, me sentindo muito chateada. Algumas semanas depois, tive a oportunidade de conversar com meu chefe em uma função pós-trabalho (leia-se: eu tive algumas cervejas de primeira coragem) e reuni coragem para dizer a ele que estava esperando uma promoção. Ele ficou chocado e imediatamente me perguntou: "Bem, por que você não disse alguma coisa?"
Enquanto seria bom se todos os nossos chefes naturalmente reconhecessem nossos talentos e nos recompensassem de acordo com isso, às vezes os chefes - especialmente os de baixa qualidade - precisam que isso seja explicado para eles. Se você acha que está fazendo um bom trabalho e merece um aumento, uma promoção ou qualquer tipo de reconhecimento, precisa estar preparado para pedir. Conheça o seu valor, esteja pronto para garantir que seu chefe também o saiba - e você verá sua carreira muito mais gratificante.
Maus patrões estão por toda parte, infelizmente. Mas, se você pode ver seu chefe terrível de uma perspectiva diferente, você pode aprender algo valioso dele ou dela. Mantenha estas três lições em mente ao lidar com um chefe de baixa qualidade, e você está garantido para tirar um bom proveito da situação.
