O mundo do trabalho está em um momento de extraordinária mudança geracional.
Os Baby Boomers (uma geração de 76 milhões de pessoas) estão atingindo a idade de aposentadoria tradicional, mas muitos continuam trabalhando até os 60 e 70 anos (e às vezes além). Ao mesmo tempo, os Millennials (uma geração de 80 milhões de pessoas) estão avançando em suas carreiras e começando a assumir papéis de liderança em suas empresas. Acrescente os Gen Xers (aqueles com 30 e 40 anos) e, pela primeira vez, estamos vendo um local de trabalho cheio de três gerações.
E esse mashup, em muitos casos, causou bastante atrito. Os millenials muitas vezes ficam frustrados com a adoção tardia de tecnologias e mídias sociais de seus colegas mais velhos, enquanto os Boomers reclamam que os Millennials exigem sucesso desde o primeiro dia, evitando a necessidade de “ganhar” respeito, responsabilidade ou benefícios. Os Baby Boomers tendem a ser mais leais aos seus empregadores, tendo crescido em um mundo onde a maioria das pessoas passou uma carreira inteira em uma empresa, enquanto a Geração X e a Geração Y cresceram rodeadas de downsizing e outsourcing e se sentem mais como agentes livres.
É difícil perder a conversa sobre essa tensão geracional nos dias de hoje, mas também há boas notícias: O recente Estudo Benefícios para o Amanhã de 2013 feito por The Hartford descobriu que quase nove em 10 Millennials (89%) concordam que “Baby Boomers no local de trabalho é uma ótima fonte de orientação ”e que 93% dos baby boomers concordam que“ a geração Y traz novas habilidades e ideias para o local de trabalho ”. Em outras palavras, reconhecemos o valor de ter várias origens e perspectivas no mesmo cargo. só tem que tirar proveito disso.
Não importa em que grupo você se encaixa, tente estas três dicas para ajudá-lo a não apenas suportar o mashup geracional do escritório, mas se beneficiar dele.
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É óbvio que colegas de trabalho de diferentes gerações oferecem aos outros a oportunidade de aprender novas e variadas habilidades - por exemplo, os trabalhadores mais jovens podem oferecer dicas e conhecimentos sobre tecnologia aos funcionários mais experientes e podem compartilhar conhecimentos mais profundos da indústria ou oferecer conselhos sobre negociação. e benefícios.
O truque é unir as pessoas e dar-lhes oportunidades de compartilhar esse conhecimento. Os relacionamentos tradicionais de orientação podem funcionar bem aqui, mas uma empresa com a qual trabalhei tinha um programa “amigo”, unindo novos funcionários de todas as idades com um funcionário que estava na empresa há apenas um ano. O funcionário mais experiente poderia mostrar as novas regras para o novo funcionário, e o papel do novo funcionário era compartilhar ideias novas e uma perspectiva externa. Foi uma ótima maneira de compartilhar conhecimento fora do tradicional relacionamento mentor-mentoreado baseado em idade e experiência e permitiu que todos os funcionários trabalhassem melhor juntos.
2. Criar um Conselho Consultivo Multigeracional
Mesmo que seu escritório não tenha uma orientação formal ou um programa de amigos, torne uma prioridade passar tempo de qualidade com seus gerentes, colegas ou clientes de outras gerações e perspectivas. Eu até recomendo formar um grupo informal de “conselheiros” - um grupo de pessoas de diferentes gerações (e departamentos e origens também) para as quais você pode ir em busca de conselhos ou decisões de carreira. Não importa se você está gerenciando pessoas difíceis, tentando entender a dinâmica da equipe ou se posicionando para uma grande promoção, você pode fazer escolhas mais informadas quando tiver uma variedade de pontos de dados e perspectivas a considerar. Para não mencionar, é uma ótima maneira de construir relacionamentos em toda a sua organização.
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Por fim, pense fora do que sua geração é conhecida e reconheça habilidades únicas que você pode oferecer à sua empresa e demonstrar sua experiência. Se houver um tópico - mídia social, fazer negócios na Ásia, marketing para a comunidade hispânica, cálculos do Excel - que você tenha um entendimento particularmente forte, certifique-se de que seus colegas de trabalho saibam que você pode responder às perguntas deles sobre esse tópico. Ser o responsável por um assunto importante é um grande diferencial na carreira e pode ajudá-lo a desenvolver relacionamentos em todos os níveis da organização, mesmo além de sua equipe de trabalho imediata.
Não importa em que geração você esteja, você pode expandir o conhecimento e as habilidades do seu setor conectando e colaborando com colegas de trabalho em diferentes níveis. Acho que você descobrirá que o mashup geracional do escritório é mais harmonioso e benéfico do que você imagina!
