Com muita frequência, as pessoas fazem pedidos por seu tempo ou conhecimento que simplesmente não são viáveis. É por isso que o Fundador e COO do Muse, Alex Cavoulacos, escreveu um artigo útil com conselhos para recusar uma introdução por e-mail que você nunca concordou.
Uma vez que você chegou ao fim - sentindo-se desconfortável com um pedido para conectar um contato distante com a pessoa mais impressionante de sua rede, ou temendo um chamado para que alguém escolha seu cérebro quando você não tem tempo - você se torna mais sensível a não querer colocar os outros em uma posição similar.
E isso é uma coisa boa, porque se você for mais atencioso, eles notarão e estarão mais inclinados a ajudá-lo quando puderem. (Não apenas isso, mas se você sempre der uma saída para as outras pessoas, é menos complicado quando você recusa um pedido delas que não faz sentido do seu jeito.)
Então, aqui estão três modelos para pedir um favor - de uma forma que permita que a outra pessoa diga “não” e ainda salve a cara:
1. Se você gostaria de uma introdução
Um motivo para aumentar sua rede é que, quando você constrói um relacionamento com alguém, os contatos dele (teoricamente) se tornam suas conexões de segundo grau. No entanto, como todos sabemos, só porque você já trabalhou com alguém ou segue um ao outro em sites sociais, isso não significa que você está próximo o suficiente para apresentá-lo a novas pessoas. Então, envie uma nota como esta:
Esta mensagem aumenta a probabilidade de você receber uma resposta por três motivos. Primeiro, é curto e direto ao ponto. Em segundo lugar, ele compartilha o motivo pelo qual você gostaria de se conectar com a pessoa em questão (porque seu contato pode querer verificar com ela primeiro). Terceiro, dá à outra pessoa uma maneira confortável de recusar, se ela não puder - ou não quiser - fazer a introdução.
2. Se você gostaria de um trabalho de referência
É verdade: uma referência pessoal aumenta a probabilidade de você ser contratado para um emprego. Mas também é uma grande pergunta. Você está pedindo a alguém para colocar sua reputação de trabalho na linha para atestar você. E se, digamos, vocês são amigos, mas ele nunca trabalhou com você, ele pode não se sentir confortável em dizer sim. Então, pergunte de uma maneira que informe sua decisão - e deixe-o dizer não sem arriscar sua amizade:
Este email atinge vários pontos. Primeiro, você está compartilhando por que está qualificado para a função, portanto, seu contato não precisa fazer nenhum trabalho adicional. Segundo, você está mostrando o que está acontecendo na empresa dela (e que isso não é um e-mail em massa). Terceiro, você está oferecendo a ela várias maneiras de ajudar você, para que ela possa escolher o que funciona melhor para ela.
Talvez ela esteja em contato para encaminhar seu currículo para RH, ou talvez ela saiba que a posição vai ser preenchida internamente e ela pode empurrá-lo em outra direção. Quando você pede “qualquer indicação”, evita apoiá-la em um canto - e se prepara para obter o melhor conselho (mesmo que não saiba o que é).
3. Se você quiser conselhos (gratuitos)
Você provavelmente sabe que pedir a um contato distante para pegar café para “escolher seu cérebro” é um pedido freqüentemente recusado. Se ele estiver ocupado demais para conversar com amigos íntimos, é improvável que ele deixe tudo para responder às suas perguntas por 45 minutos. Então, quando você fizer isso, certifique-se de fornecer opções que possam acomodar praticamente qualquer horário:
Primeiras coisas primeiro, se você não se reunir com ela para o café socialmente, bater essa opção fora da lista e, em vez disso, ir direto para pedir a pessoa para pegar um telefonema. Se os horários de coordenação forem muito exigentes, responder a perguntas por e-mail pode ser mais viável. E não desista dela, apontando-lhe um recurso útil. Pode ser que o boletim informativo da indústria ou o conselho de trabalho que ela jura seja ainda mais valioso do que você imagina.
Pode ser intimidante pedir um favor - e igualmente desconfortável recusar alguém se você não estiver realmente em condições de ajudar. Então, dê ao seu contato o benefício da dúvida construindo uma saída e sempre inclua uma linha de agradecimento.
