Não faltam entrevistas com Steve Jobs discutindo a Apple, ou Jeff Bezos falando sobre a Amazon, ou Mark Zuckerberg falando sobre o Facebook. Esses caras são incrivelmente bem sucedidos, então eles são claramente ótimas fontes de conselhos sobre liderança, inovação e trabalho duro.
Mas eles também são incrivelmente bem sucedidos. Eles estão falando de um lugar para o qual a maioria dos profissionais não consegue se relacionar. (Quando é a última vez que as ações da sua empresa são vendidas por US $ 120 por ação?)
Digite: StartUp, um podcast sobre “o que acontece quando alguém que não sabe nada sobre negócios inicia um”. Ao contrário de Jobs, Bezos ou Zuckerberg, o CEO em destaque (e apresentador do programa) ainda não obteve sucesso. Ele ainda está no estágio de descobrir coisas.
O StartUp é engraçado, é fácil de se relacionar e, quase incidentalmente, tem toneladas de dicas para todos - desde um funcionário iniciante até um gerente de nível médio para, é claro, um CEO. Aqui estão algumas das coisas que aprendi até agora. Bezos? Você está ouvindo?
Lição 1: Aperfeiçoe seu passo
No primeiro episódio, há um encontro digno de contendas entre Alex Blumberg, o CEO, e Chris Sacca, um bilionário do Vale do Silício. É desconfortável porque Blumberg não tem idéia de como lançar: Ele gagueja, usa jargão, divaga e basicamente faz com que investir na companhia de seu som seja realmente pouco atraente.
Se você é um empreendedor, definitivamente deveria saber como vender sua ideia aos investidores. No entanto, o resto de nós precisa dominar o pitching também. Estamos sempre vendendo alguma coisa, sejam nossos serviços, uma ideia, um produto ou até a nós mesmos (tosse, entrevista de emprego!).
Não tem certeza de que você está pregando seu discurso de elevador? Confira: "3 maneiras inteligentes de atualizar o seu passo no elevador", "O segredo para dar o tom perfeito" e "Segredos para pregar o tom de sete fundadoras".
Lição 2: não encobrir seus erros
Episódio nove foi um pouco doloroso para ouvir também, porque a equipe de Blumberg realmente, realmente estragou tudo. Para encurtar a história, eles sem querer fizeram uma mãe acreditar que seu filho iria aparecer no This American Life (um famoso segmento de rádio da NPR), mas na verdade ele foi usado em um anúncio do Squarespace. A mãe estava brava, a mídia estava louca e - suponho - o Squarespace estava louco.
Eu não saberia nada disso se Blumberg e seus empregados não tivessem sido completamente abertos sobre o que aconteceu. Eles não apenas alcançaram a mãe, mas transmitiram seu erro para o mundo todo via podcast. E adivinha? Essa foi a melhor coisa que eles poderiam ter feito para que todos se acalmassem e seguissem em frente. É difícil ficar com raiva quando as pessoas com quem você está zangado reconheceram seu erro com humildade e sem qualificá-lo.
O takeaway: Quando você se atrapalha, admite, faz um pedido genuíno de desculpas e se compromete a fazer as coisas de maneira diferente no futuro. Para obter alguma ajuda ao longo do caminho, confira nossas ideias sobre como transformar um revés em um sucesso.
Lição 3: Não tenha medo de abrir
Por 13 episódios, Blumberg deixou sua audiência em, bem, quase tudo. Ouvimos sua luta para decidir quanto equidade dar ao parceiro. Ouvimos seus funcionários falarem sobre como estão em seus pontos de ruptura. Nós até ouvimos seus planos de eventualmente levar sua empresa de puro conteúdo a conteúdo e tecnologia.
Você acha que compartilhar tanta informação prejudicaria Blumberg, mas teve o efeito oposto. Durante sua última rodada de financiamento, ele realmente tinha muitos investidores aspirantes. Organizações de prestígio (como o Google Ventures!) São voluntárias para ajudá-lo, para que possam participar do podcast. Mais importante ainda, a decisão da Blumberg de ser transparente significa que ele não está focado em vencer sua concorrência - ele está apenas focado em fazer um ótimo produto.
Mesmo que você não seja um CEO, há vantagens em compartilhar o que você está fazendo, em vez de escondê-lo de seus concorrentes. Por exemplo, se seu departamento se destaca nos prazos das reuniões, considere compartilhar seus segredos para obter sucesso com um departamento rival. Eles serão gratos, sua equipe vai querer trabalhar ainda mais para restabelecer sua vantagem, e a empresa como um todo se beneficiará.
Ou talvez você entregue relatórios que o seu chefe jorra. Diga aos seus colegas o que seu gerente aprecia sobre seus relatórios - como o seu estilo de escrita simples, um estilo de quatro anos - e veja como o trabalho de todos está melhorando.
