Mesmo que as coisas estejam indo bem no trabalho, você não pode deixar de pensar que seria mais feliz se estivesse fazendo mais. Talvez seja um projeto que você esteja morrendo de vontade de se envolver. Ou uma habilidade que você gostaria de construir. Ou uma equipe com quem você gostaria de trabalhar mais de perto.
Eu já estive lá. Eu amava os meandros de ser um headhunter, mas eu não estava satisfeito. Então, eu me ramifiquei e, além das minhas responsabilidades de recrutamento, comecei a escrever artigos para o blog da minha empresa.
Claro, como você sabe, fazer isso pode ser um pouco complicado. Cada organização vem com suas próprias nuances e maneiras de navegar melhor pela paisagem - também conhecido como, seu gerente pode tornar isso realmente fácil ou muito difícil, dependendo de quanto eles valorizam seu crescimento e de quanto espaço realmente existe em sua função ou em sua equipe expandir.
Mas a verdade é que o desenvolvimento de sua carreira está em você - e não há motivo para você não poder explorar suas opções. Veja como você pode expandir seu papel para trabalhar em coisas que são importantes para você (sem ultrapassar esses limites assustadores de chefes).
1. Deixe claro como você adicionará valor
Ao buscar um novo projeto ou responsabilidade, considere o valor que ele terá no resultado final da empresa. Que problema está resolvendo? Como isso está tornando as coisas mais eficientes? Como isso ajuda sua equipe ou empresa a atingir suas metas? Como o seu envolvimento beneficia a todos?
Quanto mais você puder quantificar ou explicar o resultado do seu novo projeto de paixão, maior será a probabilidade de obter luz verde (e possivelmente o orçamento) do seu chefe para executá-lo.
(Nós até mesmo fizemos esta útil folha de trabalho para planejar sua apresentação. Basta clicar em Arquivo> Fazer download como> qualquer tipo de arquivo que você gostaria de começar.)
No início de minha carreira trabalhando em vendas em uma empresa da Fortune 500, decidi me dedicar ao desenvolvimento de pessoas. Estava muito longe da minha descrição de trabalho, mas eu queria a experiência, então tive a ideia de montar um programa de mentoria para toda a Divisão Sudeste. A ideia surgiu a partir de novos funcionários querendo construir uma conexão com a administração, mas sem saber como quebrar o gelo.
À medida que o programa cresceu e, em última análise, melhorou a cultura da empresa, mais de 100 colegas de equipe se beneficiaram diretamente do meu trabalho. Ele preencheu uma lacuna introduzindo funcionários menos experientes à liderança, deu àqueles que tinham nível intermediário a oportunidade de liderar como mentores e fazer contatos como mentorandos, e proporcionou aos patrões a oportunidade de ver em primeira mão quais eram seus subordinados diretos. estavam trabalhando. O programa foi criado para que todos ganhassem.
Quando você convida os outros a participar, bem como a se beneficiar, do seu trabalho, você obtém seu apoio e encorajamento (e o apoio e incentivo de seu chefe). Além disso, os outros em loop permitem que você escolha o cérebro deles e aprenda com os vários conhecimentos.
2. Capitalizar as oportunidades de aprendizagem
Sua empresa organiza almoços e aprendizados ou workshops, ou permite que os funcionários participem de conferências? Envolva-se em qualquer coisa que desperte seu interesse - a sério, é para isso que eles estão lá. Se não for hospedado por sua equipe, mas estiver no seu beco, pergunte ao seu gerente se você pode acompanhar o treinamento de outro departamento (se você realizar todo o seu trabalho).
Em seguida, traga de volta uma nova abordagem que você aprendeu e ensine a seus colegas, ou use-a para melhorar um de seus sistemas atuais, ou use-a como uma estrutura para futuros projetos. Ao mostrar que você está se tornando um funcionário mais valioso dessas experiências, incentiva seus gerentes a investir mais tempo e dinheiro neles - e mais tempo e dinheiro em seu crescimento pessoal.
Se esses tipos de oportunidades de desenvolvimento profissional não estiverem prontamente disponíveis para você, pense em fazer sua própria pesquisa para as aulas ou conferências que gostaria de frequentar e pedir ao seu chefe algum orçamento alocado (veja como fazer isso).
Lembre-se: você pode receber um “não” para qualquer um dos itens acima, mas você nunca receberá um sim se não perguntar.
Se tudo mais falhar, há sempre espaço para crescimento que pode ser encontrado fora das 9 para as 5. Considere o trabalho voluntário, freelancer, contratando trabalho ou atacando um projeto de paixão. Seja no relógio ou fora, quando você sentir que é hora de expandir, escolha o seu caminho e vá em frente! Nunca é tarde demais.
