Entrevistar é difícil. Quando há muitos candidatos qualificados, destacar-se em uma entrevista torna-se mais do que apenas apresentar suas realizações - é também mostrar a si mesmo e suas habilidades de uma maneira atraente e memorável.
Então, como você pode ter certeza de que você vai dar esse passo final no processo de contratação? Perguntamos a um painel de 13 fundadores de startups do Young Entrepreneur Council (YEC) o que uma contratação em potencial pode fazer para se destacar da multidão, causar a melhor impressão e conseguir o emprego.
1. Demonstrar o que você fez
Os resultados se destacam, e as contratações em potencial podem realmente se destacar, destacando o que eles fizeram e os resultados. É tão importante contratar talentos que podem ser executados, e meu foco como empregador é determinar se as contratações podem teorizar, criar estratégias e executar seus planos. Há muitos pensadores e não fazedores suficientes. Separe-se das massas e demonstre o que você fez.
2. Pergunte-me uma pergunta inteligente
Eu sou frequentemente a última parada no calendário de entrevistas. Sempre pergunto aos candidatos se eles têm perguntas, e muitas vezes ouço: "Todas as minhas perguntas já foram respondidas". É difícil contratar alguém que não queira fazer uma única pergunta ao fundador. Bons candidatos vêm preparados com muitas perguntas personalizadas.
3. Conheça a Empresa
Estou constantemente surpreso com quantas pessoas eu entrevisto que não sabem nada sobre a minha empresa. Não fazer pesquisa antes da entrevista demonstra que o candidato não veio preparado. Por outro lado, um candidato que pode antecipar os desafios e oportunidades para o negócio é o tipo de pessoa que eu quero contratar.
4. Use nosso produto
Eu adoro quando entrevisto pessoas que tiveram tempo de se inscrever e bisbilhotar em nosso site. É fácil se registrar, mas a maioria dos candidatos que chega à nossa entrevista não se inscreve antecipadamente. Quando alguém o faz, contribui para uma entrevista melhor, e é um grande sinal de que o candidato é sério.
5. Conheça os entrevistadores
Faça sua pesquisa sobre as pessoas que irão entrevistá-lo. Conheça a sua formação profissional, interesses e experiências, e faça-lhes perguntas relevantes que mostram que você fez sua lição de casa. Pergunte ao entrevistador por que ele ou ela escolheu a empresa na qual você está entrevistando, o que o atraiu para a oportunidade e como será o futuro para o negócio.
6. Tenha soluções para os problemas da empresa em mente
A melhor coisa que uma contratação em potencial pode fazer é chegar à entrevista com uma compreensão dos problemas e possíveis soluções da empresa. As empresas precisam de funcionários que possam ajudar a aumentar as receitas, economizar tempo ou reduzir custos. Os melhores funcionários são ótimos solucionadores de problemas. Você raramente tem um entrevistado com um plano para resolver um ou muitos dos problemas da empresa.
7. Pesquise os concorrentes da empresa
Saber sobre a minha empresa é esperado, mas ficarei impressionado se um candidato tiver ido além e examinado nossos concorrentes também.
8. Admita o que você não sabe
Pare de fingir e diga-nos quais habilidades você quer refinar e por quê. Possuir uma vontade de aprender e uma estratégia para desenvolver essas habilidades beneficiará nossa organização. Humildade, iniciativa pessoal e uma compreensão clara do que é valorizado são um longo caminho.
9. Referencie alguém que você já conhece
Negócios é tudo sobre relacionamentos e confiança. Em uma entrevista, a melhor coisa que você pode fazer é mostrar que você já está no "círculo" do entrevistador. Antes de sua entrevista, você deve pesquisar o entrevistador e a empresa. Você deve tentar mencionar pelo menos uma ou duas pessoas que o entrevistador conhece e confia. Isso irá desenvolver rapport e camaradagem.
10. Aja como se você já estivesse
Saia do seu caminho para fazer uma análise concorrente e envie propostas de estratégias competitivas no futuro. Você precisa ser proativo e mostrar que se importa tanto com a empresa que está disposto a ser responsável por seu crescimento, mesmo antes de lhe ser oferecido um emprego. Isso é especialmente verdadeiro em um ambiente de inicialização onde os fundadores precisam saber que você se importa profundamente.
11. Informe-se sobre as fraquezas
Para se destacar durante uma entrevista, faça ao entrevistador perguntas detalhadas não apenas sobre a visão e os sucessos da empresa, mas também sobre onde estão suas fraquezas. Isso permite que você se insira na imagem futura, relacionando essa fraqueza a áreas em que você teve sucesso no passado. Se eles acham que você pode ajudar a fazê-los parecer bem, você está no meio da porta.
12. Over-Deliver
Nós damos o trabalho de casa dos nossos contratados em potencial, e eles normalmente perguntam quando gostaríamos de vê-lo. Nossa resposta é "sempre", mas realmente queremos dizer o mais rápido possível. Queremos ver o trabalho de classe mundial que é entregue em tempo hábil. A classe mundial é fácil de identificar - ela se destaca do resto.
13. Adote a mentalidade de um consultor interno
Presumo que qualquer candidato em potencial que entrevistei tenha feito o dever de casa e seja ousado o suficiente para fazer as perguntas difíceis. Para se destacar, uma contratação potencial deve assumir a mentalidade de um consultor interno que resolve bem os problemas. Apresentar alguns insights úteis sobre problemas de negócios que a empresa enfrenta. É uma tática presuntiva, mas se o dever de casa foi bem feito, é provável que seja um vencedor.
