O mundo dos negócios é difícil - especialmente se você quiser se destacar e se colocar em um caminho executivo. Se você é ambicioso e quer construir uma grande carreira, vai demorar muito e muito trabalho.
A boa notícia é que todo esse trabalho duro deve compensar com o tempo. A melhor notícia? Há outra coisa que você pode fazer para tornar sua carreira mais fácil de navegar, mais bem-sucedida e ainda mais agradável. Esse algo está construindo seu próprio conselho consultivo de carreira, e é uma estratégia que recomendo a todos, não importa em que estágio você esteja em sua carreira.
Um conselho consultivo de carreira é um grupo de pessoas em seu setor - profissionais experientes e contatos com apenas alguns anos de antecedência - que concordam em atuar como mentores para você à medida que você cresce em sua profissão. Geralmente começa como algo pequeno e casual, com você buscando ajuda para lidar com um problema no trabalho ou uma decisão de carreira. No entanto, à medida que você constrói sua carreira, ela tem o potencial de se tornar algo muito maior e mais formal (pense no Gabinete do Presidente).
O benefício de ter um “conselho” versus apenas um ou dois mentores é que você pode tirar proveito de um conjunto diversificado de experiências e conhecimentos. Digamos, por exemplo, que você esteja decidindo se vai fazer uma promoção em sua empresa atual ou assumir um cargo de gerência com um concorrente. Que melhor maneira de navegar por uma decisão tão complicada do que ter múltiplas perspectivas sobre a melhor maneira de avançar?
Apesar dos benefícios óbvios, fico impressionado com o fato de poucas pessoas realmente dedicarem tempo para criar um conselho consultivo para elas mesmas. Se você é vendido no conceito, aqui estão alguns passos para você começar.
1. Mine seus contatos
Se você já está na força de trabalho há alguns anos, é provável que você já tenha alguns mentores atuais ou potenciais que possam se encaixar na conta do seu conselho consultivo. Você quer que seu conselho seja um pouco diversificado em termos de especialização e conhecimento do setor, então comece identificando candidatos de sua própria rede - antigos chefes, ex-colegas, amigos que estão em um campo similar - e descubra onde estão as lacunas. Isso deve ajudá-lo a restringir seu foco quando for identificar novos membros do conselho.
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Construir o resto do seu conselho consultivo começa com a construção de uma rede mais ampla, que a maioria das pessoas faz de maneira aleatória. Eles participam de um coquetel, colecionam alguns cartões de visita e talvez até se conectem no LinkedIn. E enquanto eles podem acumular uma grande quantidade de novos contatos, se a qualidade não estiver lá, isso pode se traduzir em muito desperdício de tempo e esforço.
Em vez disso, tente criar sua rede com o resultado final em mente. Comece identificando pessoas em seu setor e funções que você acha que poderiam ser mentores em potencial e, em seguida, trabalhe de trás para frente para descobrir como atendê-las. Uma maneira fácil de fazer incursões é encontrar um “contato de interesse comum”. Por exemplo, se seu alvo trabalha na ABC Corp, tente encontrar outra pessoa na ABC que tenha algo em comum com você - talvez você tenha ido para o mesmo negócio. escola, serviu no mesmo ramo dos militares, ou até jogar futebol na mesma liga de fim de semana. Encontre essa pessoa (ou várias pessoas) e estenda a mão, explicando o que você tem em comum e perguntando se deseja se conectar para expandir suas redes profissionais. Eventualmente, à medida que esse relacionamento cresce, você pode solicitar uma introdução ao seu destino original.
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Depois de se conectar com seus mentores em potencial, peça oficialmente que eles façam parte de seu conselho consultivo.
Exatamente como você aborda isso dependerá completamente do relacionamento que você tem com essa pessoa. Por exemplo, você pode ser explícito: "Estou desenvolvendo minha própria rede de consultoria pessoal e gostaria de saber se posso manter contato com você com mais frequência". Eu construo minha carreira, estaria tudo bem se eu tirasse ideias de você de vez em quando?
Se o mentor disser sim, esteja pronto para definir expectativas para futuras comunicações. A cadência e o formato, novamente, dependerão do mentor e de sua disponibilidade e preferências. Para alguns membros do conselho, você poderá configurar uma data mensal de café ou uma chamada trimestral do Skype. Para outros, você pode apenas querer se aproximar de tempos em tempos quando tiver grandes problemas ou decisões no horizonte.
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Este processo pode parecer bastante simples, mas se você está extremamente ocupado ou introvertido, pode parecer quase impossível de executar. Mas dê um tempo, porque os conselhos consultivos de carreira não são construídos da noite para o dia. Comece definindo metas razoáveis - digamos, encontrando duas pessoas em sua indústria nos próximos três meses - e a partir daí.
Mesmo essas pequenas vitórias podem dar frutos. Primeiro, você continuará construindo sua rede mais ampla, o que é sempre bom. Eventualmente, você conseguirá um mentor, e um é melhor que nenhum. E com o tempo, um mentor pode se transformar em três, talvez até cinco ou dez. Mas você precisa começar em algum lugar e dar um esforço contínuo.
Uma vez que o seu conselho começa a tomar forma, você pode começar a colher as recompensas de ter essa estratégia no lugar. Mantenha contato com os membros do conselho regularmente, comece a documentar os desafios profissionais que deseja executar e acompanhe como as coisas acontecem quando você usa os conselhos deles - eles vão gostar de saber que a orientação deles ajudou você. E acima de tudo, agradeço muitas vezes e de muitas maneiras.
Sim, o mundo dos negócios é difícil, mas você não precisa enfrentá-lo sozinho. Construir um conselho consultivo de carreira não é um processo fácil ou rápido, mas vale a pena o tempo e o esforço. E no final, todas as conexões que você fez ao longo do caminho darão a vantagem que você precisa para chegar ao topo.
