O que você poderia aprender com o fundador de um dos fundos de hedge mais bem-sucedidos do mundo?
Não apenas como gerenciar uma empresa.
Ray Dalio, o fundador da Bridgewater Associates, compartilha mais do que sua teoria sobre por que sua empresa é bem-sucedida em seu conhecido livro Princípios , que é compartilhado livremente no site da Bridgewater. Além de delinear detalhadamente os inúmeros valores da empresa que criam a cultura única da Bridgewater e a famosa política de “transparência radical”, Dalio também passa algum tempo iluminando seus próprios valores pessoais e por que ter e aplicar princípios amplamente considerados é importante para o sucesso.
Como ele explica:
Todas as pessoas de sucesso operam por princípios que as ajudam a ter sucesso. Sem princípios, você seria forçado a reagir às circunstâncias que vêm a você sem considerar o que você mais valoriza e como fazer escolhas para conseguir o que deseja. Isso impediria você de aproveitar ao máximo sua vida. Embora operar sem princípios seja ruim para os indivíduos, é ainda pior para grupos de indivíduos (como empresas) porque leva pessoas a esbarrar umas nas outras aleatoriamente sem entender seus próprios valores e como se comportar para serem consistentes com esses valores.
Em outras palavras, se você sabe quais são seus valores, sempre saberá como tomar as decisões certas para você. Nossos princípios ou valores guiam nossas interações e decisões cotidianas em direção ao que mais queremos fora dos negócios e da vida, e garantem que nós mesmos e nossas empresas sejam internamente consistentes.
Então, se você está gerenciando uma empresa ou gerenciando sua própria vida, gaste o tempo para realmente pensar sobre quais são seus princípios e colocá-los no papel. Mais importante, certifique-se de que estes são provenientes do que você acredita, em vez de algo que lhe é imposto. Dalio adverte que "adotar princípios pré-embalados sem muita reflexão expõe você ao risco de inconsistência com seus verdadeiros valores". A única maneira de ter valores é eficaz em guiá-lo através de suas vidas pessoais e profissionais é se você passou pelo duro trabalho de descobrir o que você acredita.
E o trabalho duro é de fato - mas aqui está como começar: quanto mais você reflete sobre suas experiências passadas, mais aparentes se tornam seus valores. Por exemplo, considere a última vez que você teve que tomar uma decisão extremamente difícil. Quais fatores você mais se importou? Como você fez para avaliar suas opções? Preste mais atenção em como você está reagindo às coisas e isso pode revelar alguns princípios implícitos aos quais você já está se mantendo. Para Dalio, suas primeiras experiências com investimentos o ajudaram a perceber que ele não se importava com as opiniões dos outros - especialistas ou não. Ele só se importava com a solidez do raciocínio por trás das opiniões, o que naturalmente o levava (e sua empresa) a ter um foco intransigente na verdade e nas evidências.
Uma vez que você tenha noção de seus próprios valores, se estiver em posição de fazer isso, você pode dar um passo adiante com sua equipe ou empresa e, na verdade, delinear explicitamente quais são seus valores de grupo. Tente seguir o guia passo-a-passo de Katie Douthwaite sobre como escolher os valores essenciais da sua equipe. O processo não será necessariamente fácil, mas ninguém nunca disse que o sucesso seria.
