Dado que a grande maioria das empresas é autofinanciada, faz sentido que muitos empresários optem por iniciar seus negócios de lado e aumentá-los lentamente ao longo do tempo.
Alguns luar em seu novo empreendimento, mantendo um show corporativo tradicional, ou usar projetos freelance maiores e mais longos, onde o trabalho pode ser deselegante para equilibrar um portfólio crescente de clientes menores e mais emocionantes. Outros dependem de trabalho temporário ou dia de trabalho para cobrir suas despesas de vida enquanto estão iniciando um negócio de mudas.
E eu sou um grande fã da abordagem de flexibilização. Por um lado, ajuda a mitigar o risco de iniciar um negócio, o que geralmente permite uma cabeça mais clara e decisões melhores e mais sólidas. Ele também permite que você experimente o empreendedorismo, determinando qual sabor específico é o ideal para você. E isso lhe dá a oportunidade de obter muitos e muitos comentários de seus clientes e do mercado antes que você esteja totalmente confiante em seus negócios.
Mas, ao mesmo tempo, ter essa muleta também pode fazer com que você se sinta como se o seu negócio ainda não fosse "real" e prejudicasse sua identidade como empreendedor. Ter outra apresentação atrasa a inevitável decisão “agora ou nunca” e toda a urgência, comprometimento e adrenalina que a acompanham.
Muitos empreendedores ficam muito à vontade nesse purgatório empresarial - dependendo da segurança e do conforto de seu emprego, mas incapazes de alavancar plenamente os benefícios e a liberdade do empreendedorismo. A questão de quando chutar a muleta e ir com força total para o seu negócio está sempre lá, esperando para ser respondida.
Então, se você se encontrar nessa posição, aqui estão três perguntas para você mesmo fazer:
Eu sei o que preciso saber?
Um dos principais benefícios de ter uma muleta é que ela oferece tempo e espaço para explorar o mercado e aprender sobre o seu negócio. Quando você não é pressionado para fazer as coisas funcionarem (e ganhar dinheiro) de qualquer maneira possível, você pode dedicar seu tempo a ser um estudante de empreendedorismo. Qual é a resposta para sua oferta? Como deveria ser precificado? Quais são os melhores locais de marketing e vendas? Quem são os colegas e grupos mais úteis? Quais ferramentas tornarão sua empresa mais eficiente?
Se você ainda está descobrindo essas coisas, então, por todos os meios, segure-se nessa muleta! Mas também chega um momento em que a maioria das grandes questões foram respondidas. E, nesse ponto, em vez de apoiá-lo enquanto você aprende, sua muleta se torna um obstáculo que monopoliza seu tempo - o tempo que poderia ser gasto avançando.
Quão perto estou de conseguir mais negócios?
Começar um negócio é muito parecido com jardinagem - leva tempo para obter uma colheita depois de plantar as sementes. Mesmo que você tenha criado uma oferta incrível, tenha criado uma ótima presença on-line e tenha dito a todos que conhece sobre sua empresa, provavelmente ainda precisará esperar que os negócios comecem a aparecer - pelo menos a uma taxa previsível e estável.
As muletas servem como linhas de vida inestimáveis durante essa fase de espera. No entanto, uma vez que sua reputação foi estabelecida e os negócios começam a encontrá-lo, é hora de reconsiderar o valor de sua muleta. Você poderia conseguir mais negócios se tivesse tempo? Você está limitando o quanto está assumindo porque está sobrecarregado? Se as respostas forem sim, é hora de cortar o cordão.
Quais são os custos das minhas restrições?
Outra maneira de pensar sobre o valor de sua muleta é fazer uma análise simples de custo-benefício. Considere o impacto que isso tem em seu tempo, energia, criatividade e perspectiva. O seu dia de trabalho está afetando sua capacidade de conhecer novas pessoas, fabricar mais produtos ou ir além, de maneiras que gerem mais negócios?
Conheço muitos empreendedores que, com o tempo, começam a se ressentir de seus “outros empregos” pelas imposições que causam. Você quer evitar que, afinal de contas, essa energia e fadiga negativa não favoreçam a sua própria empresa.
Mas seja realmente honesto consigo mesmo - na maioria das vezes, as pessoas superestimam os benefícios de seus shows paralelos e subestimam os custos. E é só depois de identificar os custos reais que você pode avaliar com precisão se os benefícios realmente superam esses custos.
Uma muleta está lá para apoiá-lo enquanto você define o seu negócio para o sucesso. Mas uma vez que ele começa a ficar no caminho disso, é hora de deixar ir e fazer as coisas por conta própria. Afinal de contas, é por isso que você se tornou um empreendedor em primeiro lugar.
