Socorro! meu marido não suporta minha ideia de negócio

Caro Ansioso:

Eu certamente não quero desencorajar você de perseguir o seu sonho, mas devo lembrá-lo de três estatísticas que você provavelmente já conhece. A primeira é que metade de todos os casamentos terminam em divórcio. A segunda é que as chances de sucesso em uma pequena empresa são menores que 1 em 10. E a terceira é que você está prestes a aumentar sua família em 50%, levando a um aumento nas demandas de seu tempo, orçamento e energia. de cerca de 500%.

Dito isso, o espaço de saúde e bem-estar está crescendo, e com uma ótima idéia, além de pensamentos e planejamento muito cuidadosos para seu casamento, família e sua empresa, você pode aumentar as chances de sucesso em todas as frentes.

A primeira coisa que quero que você faça é marcar um encontro com seu marido para começar a discutir isso. Faça isso daqui a algumas semanas ou um mês para que vocês dois tenham a chance de se preparar, e assim você (ou talvez vocês dois) tenham a chance de ler um livro chamado Not Tonight, Dear, I Have a Business to Run , Dr. Patty Ann Tublin. (Divulgação completa - Patty Ann é minha amiga, mas, falando sério, o livro dela fala sobre os problemas exatos que você enfrenta.)

Como esposa de um empreendedor em série, sei em primeira mão que a criação de um negócio de sucesso requer um compromisso de tempo, energia e esforço além de qualquer coisa que você possa imaginar. Você pode se encontrar trabalhando mais do que nunca, e sua família e relacionamento podem sofrer de maneiras que você nem pode conceber agora. Considere, por exemplo, o quanto você ficará ressentido (para não mencionar cansado) se estiver lavando roupa às três da manhã, porque não conseguiu negociar uma distribuição uniforme das tarefas domésticas. Para se proteger disso, a Dra. Patty Ann sugere a criação de um “plano familiar”, bem como um “plano de negócios”. Você pode começar pensando nessas questões:

Você está tão empolgado com a perspectiva de ter seu próprio negócio que está descontando o direito do seu marido de resistir?

Você pode criar um plano de negócios que comece com etapas relativamente menos arriscadas para ajudá-lo a analisar o mercado, encontrar seus clientes, descobrir suas necessidades e pensamentos sobre sua ideia de negócio e, em seguida, alterar sua estratégia se seus clientes lhe disserem para fazer isso? Idealmente, isso ajudará você e seu marido a se sentirem mais à vontade com as perspectivas de sucesso.

Você está assumindo que ele irá (ou nunca) estar disposto a fazer ajustes pessoais, de relacionamento ou de estilo de vida para apoiar isso?

Você está acostumado a discutir abertamente com ele questões relacionadas ao seu relacionamento, família e estilo de vida?

Em seguida, para que você pense sobre a vasta gama de problemas financeiros, de tempo, de escritório, de estilo de vida, pessoais, de relacionamento e familiares que afetarão você, confira o “Exercício de Descoberta One” do Dr. Patty Ann. perguntas para você começar:

Quanto investimento de capital inicial será necessário?

Qual é o período de tempo antes que você possa esperar um fluxo de caixa positivo?

Você pode testar as águas enquanto mantém seu emprego atual?

Quão estressante para você seria esse negócio? Como você pode aprender a lidar melhor com o estresse?

Quão exigente será o horário de trabalho?

Você terá que sacrificar qualquer coisa importante para sua saúde física, emocional e espiritual para ter sucesso neste negócio?

Como essa empresa sustenta seus objetivos de curto e longo prazo como um casal?

Como esse negócio poderia melhorar, solidificar ou sustentar seu relacionamento?

Como esse negócio poderia prejudicar ou deteriorar seu relacionamento?

Como esse negócio pode interferir no cuidado de seus filhos ou das necessidades diárias de outros membros da família?

Ao começar a discutir isso com seu marido, lembre-se de que, em todos os aspectos do casamento, as habilidades de comunicação são fundamentais. Nunca assuma que você sabe como seu marido está pensando sobre um problema até que você pergunte a ele, assim como ele nunca deve assumir nada sobre o que você está pensando.

Uma vez que você começa realmente a falar e a planejar, você pode descobrir, por exemplo, que, embora tenha uma ansiedade compreensível, por baixo ele está realmente interessado e apoiador. Ele pode se tornar mais interessado se você puder integrá-lo de alguma forma, talvez solicitando suas idéias, ou considerando torná-lo um parceiro de negócios em algum momento no futuro, quando você tiver algum sucesso tangível e puder se expandir. Você pode achar que o que ele está preocupado é bem diferente do que você acha que ele está preocupado. E você pode se surpreender ao descobrir que suas preocupações são completamente razoáveis ​​e devem ser examinadas.

Quando o seu encontro terminar, faça outro. De fato, faça disso um diálogo contínuo até que ambos se sintam ouvidos, e até que você tenha dado a ele (e se permitido) tempo e espaço para expressar suas preocupações e riscos inerentes a esse tipo de empreendimento.

Estou certo de que esse tipo de coração a coração irá ajudá-lo a começar a converter o “algum dia” a que ele se refere em algo mais tangível. E aqui está um possível primeiro passo (que adere à estratégia empresarial moderna): Crie uma pesquisa que você possa distribuir para clientes potenciais para ajudá-lo a analisar a viabilidade do negócio. Isso ajudará os dois a se sentirem mais confiantes à medida que você começar a tomar as medidas que arriscam mais.

Não posso lhe dizer o que fazer se seu marido simplesmente se recusar a discutir isso ou não conseguir manter a mente aberta. Posso, no entanto, avisá-lo que o ressentimento em um casamento é veneno, e que, se esse é realmente seu sonho e seu marido o disser, o ressentimento está fadado a criar sua cabeça feia.

Desejo-lhe muita sorte em seus negócios e em seu casamento. Não esqueça de dormir! Que legal!

Fran