Se você está se sentindo infeliz nas suas 9 às 5, você não está sozinho. De acordo com a última pesquisa da Gallup, apenas três em cada dez funcionários estão totalmente engajados no trabalho. E não é por causa de longas horas, tarefas maçantes ou falta de cultura de equipe. O maior culpado? Gerentes terríveis.
75% dos funcionários afirmam que seu gerente é a maior fonte de estresse no trabalho e 65% dos funcionários preferem ter um novo gerente do que um aumento.
Som chocante? Não quando você olha do outro lado - acontece que os gerentes também estão lutando. Apenas um em cada 10 líderes está realmente preparado para o trabalho - mas, novamente, metade assumiu o papel apenas para conseguir um aumento; apenas 23% queriam liderar uma equipe.
Yikes
Então, se você está preso a um chefe menos do que ideal, o que você pode fazer? Bem, você pode deixar que esse gerente deixe sua vida um pesadelo miserável (como um pesadelo, apenas com a luz do sol), ou você pode aceitar que o jogo mudou e ajustar seu plano de ação de acordo. Eu sugeriria fortemente o último - então, aqui estão três maneiras de começar.
1. Mude sua mentalidade
A partir desses dados, é fácil ver que o relacionamento entre gerente e funcionário geralmente deixa muito a desejar. A recente recessão forçou muitas organizações a reduzir os orçamentos de treinamento e desenvolvimento de talentos e, como resultado, os chefes nem sempre estão sendo preparados para serem grandes líderes. E assim, eles podem não ter as habilidades de comunicação, supervisão, gerenciamento de desempenho ou desenvolvimento de talentos que você espera.
O ponto é, seu gerente pode não ser a luz que guia na tempestade que você esperava em sua carreira - então pare de esperar que isso aconteça. Em vez disso, reestruture sua percepção do seu chefe. Ele ou ela provavelmente está crescendo e aprendendo, assim como você é. Depois de perceber isso, você pode mudar suas expectativas.
Por exemplo, em vez de esperar que seu chefe descreva seus objetivos de trabalho, torne-se um especialista em definir e rastrear seus próprios objetivos. Ao trabalhar com eles, não espere que seu gerente se lembre de tudo que você faz; Mantenha um registro detalhado de suas realizações e resultados para compartilhar com ele quando o tempo de revisão chegar.
E quando você identifica algo que poderia facilitar seu trabalho - como treinamento adicional ou um programa de computador especializado - peça por ele. Porque se você está esperando que seu gerente lhe pergunte o que você precisa, você pode estar esperando há muito tempo.
2. Faça seu gerente um sucesso furioso
“Sempre que você é confrontado com um adversário. Conquiste-o com amor.
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Mahatma GandhiOK, então seu chefe (espero) não é seu inimigo. Mas, quando você está lutando com a liderança dele, pode parecer assim. E nessa mentalidade, você pode ficar tentado a manter distância e manter o foco em suas próprias prioridades. Mas na verdade é uma estratégia melhor para mostrar ao seu chefe que você está no mesmo time.
Primeiro, descubra como o seu chefe define o sucesso - incluindo quais são os objetivos dele, os resultados desejados e as principais entregas. Ele ou ela espera aumentar as receitas do departamento? Ganhar novos clientes? Reduzir despesas Aumentar a satisfação do cliente? Como você e outros funcionários se encaixam nessa foto? Para descobrir isso, é só pedir! Sua disposição para se familiarizar e, eventualmente, atacar esses objetivos será um longo caminho.
Então, deixe seu chefe saber que você entendeu tudo - que você sabe que seu trabalho é fazer dele um sucesso. Pergunte o que você pode fazer para torná-lo mais bem-sucedido nesta semana, neste trimestre ou neste ano. Então faça.
Como gerente, eu sempre tinha minhas mãos cheias liderando minha equipe. Mas quando meus funcionários perguntavam o que poderiam fazer para ajudar a alcançar meus objetivos, senti-me apoiado por minha equipe e muito mais confiante em minha função. Pela minha experiência em primeira mão, posso garantir que, quando você se certificar de que seu gerente saiba que você está no mesmo time, você o ajudará a se tornar um líder melhor.
3. Torne-se um Savant Feedback
Quando um gerente não possui treinamento formal extensivo, ele pode não ter algumas habilidades de gerenciamento de pessoas necessárias para o trabalho. E isso significa que você é menos propenso a receber o treinamento, o treinamento e a orientação que poderia ter esperado. Em vez disso, você terá que solicitá-lo especificamente.
Aqui está uma boa maneira de começar: Depois de terminar um projeto ou apresentação, assuma a liderança e peça os pensamentos do seu chefe. Tenha em mente que um bom feedback é específico, oportuno e acionável - por isso, se você obtiver uma resposta vaga (“Você fez um bom trabalho”), precisará continuar pesquisando suas perguntas para obter informações melhores (“O que eu particularmente bem? Quais são as três maneiras específicas que posso melhorar da próxima vez? ”).
Por outro lado, você também deve dar feedback ao seu gerente. Sim, parece assustador, mas é uma habilidade que você deve desenvolver! Elogie-o quando as coisas correrem bem e compartilhe críticas construtivas quando isso não acontecer. Contanto que você seja respeitoso e profissional, geralmente é bem recebido.
O feedback de qualidade ajudará você e seu gerente a melhorar: você obterá o mentoreamento de que precisa, seu chefe aprenderá como fornecer melhor treinamento e treinamento, e você se tornará mais consciente de seus pontos fortes e fracos e de como alavancar eles.
Lidar com um gerente sub-par é frustrante, mas você não é apenas um espectador indefeso na situação. Você está nisso juntos! Quando você realiza uma ação que está sob o seu controle, descobrirá que não precisa apenas lidar com a situação - mas pode transformá-la em algo positivo.
