Os gerentes de projeto auxiliado por computador (CAD) gerenciam um grupo de CAD, mas isso não chega perto de descrever o escopo do trabalho que a posição envolve. Dependendo da empresa, um gerente de CAD pode abranger processos desde o agendamento da carga de trabalho até a duplicação de toda a empresa. departamento. Quanto maior a empresa, melhor definidas são as funções de um gerente de CAD, mas não há uma maneira simples de saber exatamente quais chapéus você terá que usar. No entanto, há um grupo de habilidades que são as funções mais comuns que você pode ser chamado para lidar quando você procura uma posição de gerente de CAD.
Solução de problemas de CAD
Até mesmo uma pequena empresa de arquitetura ou engenharia tem uma tecnologia CAD. Essa é a pessoa a quem todos recorrem quando as coisas começam a dar errado. Quer se trate de bugs e falhas irritantes ou falhas totais no sistema CAD, há sempre uma pessoa que parece saber como corrigir os problemas. Se você quer uma carreira como gerente de CAD, é melhor que essa pessoa seja você.
É necessário um bom entendimento dos pacotes CAD primários - no mínimo, produtos AutoCAD e MicroStation - e uma ideia clara dos problemas que podem surgir de como eles interagem com outros programas e periféricos. Mecanismos de busca e quadros de discussão focados em CAD podem fornecer alguma ajuda, porque ninguém pode saber tudo o que há para saber sobre um pacote CAD de ponta. Um gerente de CAD precisa saber onde encontrar as respostas necessárias em um curto período de tempo.
Workload Scheduling
O agendamento de carga de trabalho é um obstáculo reconhecido para muitas pessoas que passam do redator-chefe para o cargo de gerente. O gerente deve desenvolver uma boa noção de quanto tempo cada tarefa e desenho específico leva para ser concluído. Esse conhecimento requer um entendimento completo de toda a equipe de CAD e seus pontos fortes e fracos. Com muita frequência, os novos gerentes de CAD agem com base em suas capacidades pessoais e, em seguida, ficam surpresos por ter custos e prazos excessivos. Muitas vezes o gerente é o melhor redator da empresa; outras pessoas não são necessariamente tão rápidas ou confiáveis. Uma grande parte do gerenciamento está direcionando o trabalho para a pessoa que pode fazê-lo com mais eficiência. Você precisa saber que o Drafter A é confiável, mas lento, então não é a melhor escolha para projetos com prazos apertados
Revisão de desenho
Ser bom em revisar desenhos pode ser a diferença entre ser um sucesso como gerente de CAD ou fazer com que todos os designers da empresa odeiem você. Seu trabalho inclui a revisão de todos os desenhos que seu pessoal de CAD preenche antes de serem entregues ao engenheiro de projeto. Você precisa revisar cada desenho para legibilidade, apresentação e aderência aos padrões. Se você não procurar os três, ninguém o fará, e os arquivos vão para a equipe sênior antes que os erros sejam notados ou, pior, para o seu cliente. Procure linhas de texto que se sobreponham, linhas muito grossas, muito finas ou que tenham tipos de linha incorretos. Certifique-se de que cada plano pareça ter sido elaborado profissionalmente e que as informações nele contidas sejam compreensíveis.
Padrões de construção
A construção dos processos e bibliotecas padrão CAD da empresa recai diretamente sobre os ombros do gerente de CAD. Entre a carga de trabalho do dia-a-dia, você precisará encontrar tempo para criar modelos, bibliotecas de detalhes, sistemas de camadas e uma centena de outras probabilidades e fins necessários para manter um grupo CAD trabalhando de maneira eficiente. Isso inclui investigar novos lançamentos de seus programas de software e fazer as alterações necessárias em seus padrões para mantê-los compatíveis. Essa é a parte divertida de ser um CM, mas, infelizmente, é o que você terá menos tempo para resolver. A gerência sênior vai querer que você mantenha seu próprio tempo de cobrança em níveis quase tão altos quanto o resto de sua equipe de CAD, apesar dos deveres gerais adicionais que acompanham o trabalho.
Gerenciar sua equipe
Por último, mas não menos importante, você ainda precisará fazer o trabalho de um gerente. Isso significa avaliações de desempenho, entrevistas, contratação e demissão, agendamento de férias e uma centena de outras questões que surgem. Quanto maior a sua empresa, mais tempo isso vai levar. Você precisará desenvolver uma pele espessa e ser flexível para encontrar soluções de última hora. Você descobrirá isso na primeira vez em que não conseguirá cumprir o prazo, e metade dos membros da sua equipe telefonam com a gripe.
