Quando se trata de trabalho, todo mundo precisa de conselhos. Se você não tem certeza de como lidar com uma tarefa ou quer falar sobre uma oferta de trabalho interessante que saiu do campo esquerdo, não há nada melhor do que ter alguns mentores para ajudá-lo ao longo do caminho.
Mas, a menos que sua empresa ofereça um programa formal de orientação, nem sempre é fácil encontrar pessoas assim. Para quem você deveria recorrer? E, mais importante, como você os aborda e constrói relacionamentos com eles ao longo do tempo?
O processo é um pouco diferente para todos - alguns relacionamentos de mentores acontecem naturalmente, enquanto outros exigem esforço extra. Mas existem três tipos de mentores que todos deveriam ter - e montamos um guia sobre como obtê-los.
Mentor # 1: você em um ano
Pense em seus objetivos de carreira de curto prazo: onde você quer estar neste ano do ano que vem? Procure uma pessoa que esteja lá e procure que ela seja sua mentora “onde quero estar em um ano”. Idealmente, essa pessoa é alguém que está no seu lugar e pode se relacionar facilmente com suas experiências atuais.
Esse tipo de mentor é ótimo quando você precisa de conselhos sobre as pequenas coisas, como a melhor maneira de abordar um projeto. E, especialmente se ela trabalha em sua empresa, ela pode lhe dar informações privilegiadas sobre quem você deve saber e quais tarefas específicas você deve realizar para chegar ao próximo nível.
Se você trabalha para uma grande organização, normalmente pode encontrar esse tipo de mentor apenas socializando e conhecendo pessoas em seu escritório. Se você trabalha para uma empresa ou departamento menor, pode ser mais difícil, mas não tenha medo de entrar em contato com pessoas em sua rede ou em eventos do setor - a maioria das pessoas fica feliz em ajudar!
Comece o relacionamento levando-a para o café e perguntando sobre seu trabalho atual, como ela chegou onde está e se ela tem algum conselho para você. Depois disso, mantenha-o casual: esperamos que você se sinta à vontade para contatá-la novamente quando surgirem dúvidas ou problemas.
Mentor # 2: seu guia de cinco anos
Enquanto um mentor de um ano é ótimo para o dia-a-dia, também é bom ter um mentor “onde eu quero estar em cinco anos”. Com um pouco mais de experiência, esta pessoa pode oferecer-lhe conselhos sobre como avançar na sua empresa ou campo, incluindo os objetivos de curto prazo que você deve estabelecer para chegar lá.
Quando você está procurando por essa pessoa, olhe para gerentes de nível médio a sênior que são bem conhecidos e respeitados dentro de sua empresa. Se você tem uma ideia de alguém que está no seu papel de sonho, mas não a conhece pessoalmente, encontre um colega que o faça e peça uma introdução, ou veja se consegue almoçar ou beber depois do trabalho.
Depois disso, no entanto, mantenha seu relacionamento com o mentor um pouco mais abotoado. Peça-lhe uma reunião ou café e trate-o quase como uma entrevista informativa. Tenha algumas perguntas prontas para perguntar sobre sua carreira e como ela chegou onde está agora. Então, veja se ela estaria disposta a encontrar com você a cada trimestre ou mais para discutir sua carreira. Mais importante ainda, mantenha as coisas profissionais e certifique-se de não trazer o drama do escritório para o mix. Ei, ela pode acabar sendo seu chefe um dia!
Mentor # 3: seu planejador de carreira
Por fim, você deve ter um consultor “o que eu quero fazer com minha carreira”. Essa pessoa pode não estar na sua empresa, mas deve trabalhar (ou ter trabalhado) em seu setor. Ela deve ser alguém que conheça as ferramentas do mercado e possa consultá-lo em grandes eventos e decisões, como trocar de emprego, trabalhar no exterior ou explorar outras oportunidades de carreira.
Esse tipo de mentor pode levar mais tempo para encontrar e provavelmente mudará ao longo de sua carreira. Esse relacionamento provavelmente também crescerá organicamente - quando você está começando, ele pode ser seu professor favorito da faculdade ou, mais tarde, pode ser um ex-colega ou chefe. Você pode definitivamente ter mais de um desses tipos de mentores também - não custa nada ter algumas grandes mentes em sua equipe.
Embora seja bom fazer check-in com esse mentor regularmente, é mais importante consultá-la durante os períodos de transição. Compartilhe com ela seus objetivos, peça sua ajuda para descobrir como chegar lá e busque seu conselho em qualquer passo importante que esteja considerando, como ir para a pós-graduação ou aceitar uma nova posição.
Ao longo da sua carreira, haverá muitas pessoas a quem recorrer para obter ajuda e conselhos. Mas, por ser estratégico e identificar alguns mentores-chave para ser seu “conselho de assessores”, você se certificará de que o conselho esteja sempre orientando você na direção certa.
