Sentindo-se frustrado no trabalho? Às vezes é melhor olhar para o seu antigo emprego sob uma nova luz. Você pode estar no lugar certo para sua carreira, mas trabalhar no departamento errado.
Portanto, antes de considerar a entrega de seu aviso, reserve um tempo para descobrir qual trabalho você deseja fazer e se é possível fazê-lo em seu empregador atual. Onde você se vê causando impacto? Como suas habilidades atuais poderiam se traduzir em um novo papel? Então, é hora do verdadeiro desafio: explicar ao seu chefe por que e como colocá-lo em uma nova função impactaria positivamente a empresa.
Abaixo, 12 fundadores de startups do Young Entrepreneur Council (YEC) fornecem cenários em que eles aceitariam uma nova proposta de posição do funcionário certo.
1. Prove seu valor
Estou completamente aberto a funcionários que criam suas próprias posições, mas tem que haver valor comprovado para a empresa. Se um funcionário se aproxima de mim com um plano - como a função afetará positivamente a empresa e nos ajudará a crescer, e até mesmo quais áreas ela acha que precisam ser melhoradas - a investigação será considerada. Se ele não tiver preparado a prova do benefício do novo papel, não ficarei convencido.
2. Não pare seu trabalho do dia
Não tente de repente parar com o seu papel atual e começar o seu novo papel desejado. Faça os dois e faça os dois bem. Se você abandonar seu trabalho para se concentrar nas novas tarefas, seu chefe só verá sua negligência e nada mais. Faça hora extra e arrisque o seu chefe. Assim que você mostrar mais valor na nova função do que na outra, seu chefe desviará recursos para incentivar esse valor agregado.
3. Demonstrar que há um sólido retorno do investimento
Seu chefe provavelmente está focado em fazer um retorno sobre o investimento. Descobrir o que a posição implicará e qual é o investimento na parte do seu chefe (ele ou ela provavelmente está pagando pelo seu tempo). Se a sua posição desejada tiver um bom retorno desse investimento para o negócio, seu chefe ficará feliz em fazer isso acontecer. Se não, descubra como você pode fazer com que seus esforços tenham um bom ROI.
4. Introduza uma ideia de baixo risco e alta recompensa
Eu sou um otário para uma boa ideia que requer pouco investimento, especialmente se o lado positivo potencial supera a potencial desvantagem. É importante dar aos funcionários espaço para explorar novas ideias. Se você está constantemente fechando, eles vão perder a paixão e desistir de tentar contribuir. Eu quero ser um multiplicador que inspire, em vez de ser um diminuidor que esmaga a exploração.
5. Articule claramente o valor
A melhor coisa que um funcionário pode fazer é articular claramente o valor, tanto para a organização quanto para o funcionário. Ambos os aspectos são igualmente importantes para mim e, no entanto, os funcionários muitas vezes só abordam o valor para a organização. Quando os funcionários comunicam o valor que receberão, isso me mostra sua verdadeira paixão - um grande fator para me conquistar!
6. Faça a pesquisa
Como chefe, não quero ser responsável por nenhum trabalho preliminar. Se um empregado tem uma ideia clara para a sua próxima posição, então ele deve ter uma estratégia bem pensada em termos de execução, responsabilidades e resultados de valor agregado, bem como um cronograma razoável e planos de contingência.
7. Fornecer dados para suportar o pedido
Um funcionário deve fazer sua pesquisa e fornecer dados para respaldar sua solicitação. Ele deve ser capaz de mostrar como a posição agregaria valor à empresa e traçaria um plano para que isso acontecesse.
8. Criar uma posição mínima viável
Grandes empresas celebram funcionários que são autônomos e proativos em encontrar formas criativas de levar a organização adiante. A melhor maneira de criar uma nova posição é usar a abordagem enxuta. Crie um MVP (neste caso, uma Minimum Viable Position) usando algum tempo livre para provar que o novo post seria lucrativo e produtivo se implementado.
9. Seja claro e direto
A visão precisa ser muito clara na proposta. Eu gostaria de saber os detalhes apresentados de maneira direta, como quanto dinheiro essa decisão fará ou custará à empresa.
10. Mostre como isso afeta o crescimento ou a retenção
À medida que continuamos a escalar e crescer, nem sempre há um caminho claro na hierarquia de trabalho. E ficar na defensiva sobre os papéis e se agarrar com muita força pode prejudicar a empresa a longo prazo. Continue empurrando o envelope e quando surgir uma nova oportunidade, estou aberto à ideia se isso não comprometer as responsabilidades existentes. Qualquer nova posição deve atrelar ao crescimento ou retenção geral.
11. Mostre-me que você está pronto
Como chefe, sempre hesitarei em transferir alguém para um novo cargo, porque não quero que ele falhe. Os funcionários podem aumentar significativamente suas chances de me ajudar se criarem um caso forte, com base em projetos e desempenho anteriores, que mostre como eles desenvolveram as habilidades necessárias para essa nova posição.
12. Encontre um concorrente com um papel semelhante
Se um funcionário em potencial puder demonstrar que uma empresa em nosso espaço ou um espaço tangencial que aspiramos ser como essa posição entre seus funcionários, estou no meio do caminho!
